商業策略/策略失敗
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戰略計劃失敗有很多原因，尤其是
- 未能理解客戶
- 他們為什麼購買
- 產品是否存在真實需求
- 營銷研究不足或不正確
- 客戶尋求更先進的技術、使用者安全、美觀外觀
- 無法預測競爭|環境反應
- 競爭對手會做什麼
- 您的產品是否滿足客戶的願望需求
- 公司結構和風格不利於發現可能的反應；其風格一直是“膝跳反應”。
- 對抗品牌管理|品牌
- 產品已超過其半衰期；未進行進一步研究以改進/新增更多屬性。
- 公司沒有全面瞭解市場需求；供應僅觸及少數地區。
- 價格戰
- 一種自滿的態度或對市場期望由於價格戰導致價格永久性崩潰的恐懼
- 政府會干預嗎
- 是否設想了與現有模型相比的任何USP
- 高估資源能力
- 員工、裝置和流程能否應對新戰略
- 未能培養新的員工和管理技能
- 組織是否知道如何將新資源與舊團隊融合在一起
- 未能協調
- 報告和控制關係不足；公司因筒倉、內部政治而陷入困境
- 組織結構不夠靈活
- 對團隊隱瞞他們在專案總體進展中的作用
- 未向團隊提供全域性觀
- 未能獲得高階管理層的承諾
- 未能從一開始就讓管理層參與進來
- 未能獲得足夠的公司資源來完成任務
- 未能向高階管理層提供充分的簡報
- 未能與高階管理團隊保持透明
- 未能獲得員工的承諾
- 新戰略沒有向員工解釋清楚
- 沒有給工人提供擁抱新戰略的激勵措施
- 未能培訓低級別操作員參與新專案
- 未能讓員工在專案開始之前參與進來
- 高階規劃人員未能瞭解運營層面的細枝末節
- 低估時間需求
- 沒有進行關鍵路徑分析
- 高階和中層管理人員沒有得到足夠的培訓或機會來處理執行中的細枝末節
- 未能遵循計劃
- 初始計劃後沒有後續行動
- 沒有跟蹤計劃進度
- 對上述情況沒有後果
- 沒有適當的培訓在關鍵時刻提供反饋
- 未能管理變革
- 對內部阻礙變革的抵抗力認識不足
- 缺乏對流程、技術和組織之間關係的遠見
- 溝通不暢
- 利益相關者之間資訊共享不足
- 排除利益相關者和代表