商業策略/策略的三大流程
< 商業策略
戰略管理是以下三個主要流程的結合
- 進行情境分析、自我評估和競爭對手分析：既包括內部和外部，也包括微觀環境和宏觀環境。
- 與評估同時進行的是目標設定。這些目標應與時間軸相平行；一些是短期目標，另一些是長期目標。這包括制定願景宣告（對未來可能的長期展望）、使命宣告（組織在社會中賦予自己的角色）、總體企業目標（財務和戰略目標）、戰略業務單元目標（財務和戰略目標）以及戰術目標。
- 根據情境分析，這些目標應該表明一個戰略計劃。該計劃詳細說明了如何實現這些目標。
這個三步戰略制定流程有時被稱為確定你現在在哪裡、確定你想要去哪裡，以及確定如何到達那裡。這三個問題是戰略規劃的本質。對於外部因素，採用I/O經濟學，對於內部因素，採用RBV。
/* 策略實施 */
- 進行情境分析、自我評估和競爭對手分析：既包括內部和外部，也包括微觀環境和宏觀環境。
- 與評估同時進行的是目標設定。這些目標應與時間軸相平行；一些是短期目標，另一些是長期目標。這包括制定願景宣告（對未來可能的長期展望）、使命宣告（組織在社會中賦予自己的角色）、總體企業目標（財務和戰略目標）、戰略業務單元目標（財務和戰略目標）以及戰術目標。
- 根據情境分析，這些目標應該表明一個戰略計劃。該計劃詳細說明了如何實現這些目標。
這個三步戰略制定流程有時被稱為確定你現在在哪裡、確定你想要去哪裡，以及確定如何到達那裡。這三個問題是戰略規劃的本質。對於外部因素，採用I/O經濟學，對於內部因素，採用RBV。
- 衡量組織策略的有效性，進行SWOT分析以找出所討論實體的優勢、劣勢、機會和威脅（內部和外部）至關重要。這可能需要採取一些預防措施，甚至改變整個策略。
在企業戰略中，約翰遜和肖爾斯提出了一種模型，其中戰略選項根據三個關鍵成功標準進行評估
- 適宜性（它會起作用嗎？）
- 可行性（它可以實現嗎？）
- 可接受性（他們會讓它起作用嗎？）
適宜性涉及策略的總體邏輯。要考慮的關鍵點是，策略是否能夠解決組織戰略地位所強調的關鍵戰略問題。
- 它在經濟上是否可行？
- 組織能否獲得規模經濟、範圍經濟或經驗經濟？
- 它在環境和能力方面是否合適？
可用於評估適宜性的工具包括
可行性關注的是，實施策略所需的資源是否可用、可以開發或獲得。資源包括資金、人員、時間和資訊。
可用於評估可行性的工具包括
- 現金流分析和預測
- 盈虧平衡分析
- 資源部署分析
可接受性關注的是已識別利益相關者（主要是股東、員工和客戶）對預期績效結果的期望，這些結果可能是回報、風險和利益相關者反應。
- 回報涉及利益相關者期望獲得的收益（財務和非財務）。例如，股東會期望財富增加，員工會期望職業發展，客戶會期望物超所值。
- 風險涉及策略失敗的可能性和後果（財務和非財務）。
- 利益相關者反應涉及預判利益相關者的可能反應。股東可能反對發行新股，員工和工會可能反對外包，擔心會失去工作，客戶可能對合並會影響質量和支援而感到擔憂。嘗試和測試。
可用於評估可接受性的工具包括
- 情景分析
- 利益相關者對映