維基百科中的眾包/遊戲化/認可和徽章

在維基百科中，三種類型的“成就”可以獲得認可

• 將內容片段（文章或影像）提升到高標準
• 示範性行為模式，例如跨越許多文章的勤奮校對
• 對任意里程碑的總編輯次數增加

這些結果都會產生使用者可以公開顯示的徽章，但這些徽章是可選的。

一位多產的維基百科人使用者資料顯示了他們與之相關的優質內容。FA、A、FL、GA 和 DYK 徽章指的是他們幫助達到特定質量標準的文章。這位使用者還為維基百科的“今日話題”（OTD）和“新聞資訊”（ITN）部分貢獻了許多事實。

透過正式質量審查的內容（包括 優良條目、特色條目 或 特色圖片）反映了建立或改進它的使用者的良好表現。使用者可以將徽章新增到自己的個人資料中，以顯示他們參與過的優質內容。這有助於使用者的聲譽和網站內的信譽。

MediaWiki 軟體記錄了許多使用者活動指標：對文章的編輯、對其他使用者的評論等等。因此，維基百科 *可以* 被配置為在使用者的個人資料上釋出一個彩色的徽章，宣佈他們完成的每一千次編輯或每一次百次破壞性編輯的恢復。相反，它主要依賴於使用者自願互相授予徽章。 勳章 是使用者可以互相贈送的非正式獎勵。它們獎勵特定主題領域的出色工作或善行，例如恢復大量破壞行為。由於勳章來自其他貢獻者，而不是自動來自軟體，這種做法鼓勵使用者之間積極互動，併產生真正的感激之情。勳章的積極激勵效果已透過實驗得到證實。

引用勳章，授予“為以前未經來源的條目提供參考和行內引用”的維基百科人。

從技術上講，這些勳章可以自動出現在每個使用者的獎盃櫃中。實際上，貢獻者可以選擇是否炫耀這些獎項。這就是如何處理內在/外在動機差異的：那些想在社交上展示他們成就的人可以建立獎盃櫃；其他人對獎項不感興趣，可以將徽章視為個人感謝資訊。

具有競爭思維的貢獻者可以非常高效，只要他們不干擾或打擊其他人。再說一次，一個完全圍繞競爭建立的專案將排斥那些具有內在動機的人。維基百科內部的一些獎勵將競爭本能引導到與他人的合作：這在一些勳章中可見，例如外交勳章或團隊合作勳章。對文章或影像進行評審部分是個人成就，但也需要與評審員進行建設性的合作並對反饋做出回應。因此，維基百科內提供的許多徽章和獎項以及其他舉措（例如使用者之間的指導）鼓勵友好的合作。這並不是說維基百科擁有理想的組合，因為可以做更多的事情使其更加友好和歡迎。

提示：感謝貢獻者

如果使用者對您有幫助，或者改善了您想看到改進的領域，一個簡單的感謝可能很受用。維基媒體讓這變得很容易。任何維基媒體網站上的每個使用者都有一個討論頁：它的名稱將以“使用者討論：”開頭。頁面頂部的“+”或“新增主題”選項卡使任何人都可以新增該使用者的公開訊息。或者，頁面頂部的愛心圖示會啟用一個名為“WikiLove”的功能：一個嚮導，讓您輕鬆地向用戶傳送友好的個性化訊息或獎項。這些訊息是來自一個人到另一個人，因此重要的是以個人方式解釋您感謝使用者的原因。

服務獎 是使用者可以新增到其個人資料中的徽章，以表彰其編輯的總數和持續時間。雖然它是一個粗略的資歷衡量標準，但編輯次數作為質量指標幾乎毫無意義：一個單獨的編輯可以修復錯別字、引入錯別字或新增一萬字的優秀百科全書文字。服務獎包括“資深編輯”、“資深編輯”等等，或者另外“Grognard Mirabilaire”、“Tutnum”等等故意荒謬的詞語。因此，根據他們對編輯次數的態度，維基百科人有三種選擇來顯示他們的編輯經驗：收集服務獎、將其忽略為無關緊要，或收集愚蠢的服務獎。截至 2014 年 1 月，大約 500 位英語維基百科人將自己描述為“資深編輯”，而等效的“Tutnum”則約為 100 位。

參考資料

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索引

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