在美國創業/公司/入門
所以你有了一個很棒的新創意，想付諸行動？以下是一些好訊息，可以幫助你開始：美國獨特的特徵組合使其成為創新者和企業家啟動他們事業的理想之地。這些優勢涵蓋各種商業模式，因此無論你的抱負是什麼，你都站在了一個很棒的起點。
風險得到回報
美國的商業環境培育和促進新企業的成長。這種環境的許多要素鼓勵像你這樣的企業家考慮創辦公司。
例如，美國的法律結構為不同規模和型別的企業提供了多種選擇，使企業主能夠承擔不同程度的責任。這種靈活性也創造了個人與公司的區別，進一步鼓勵你承擔商業風險，而不必擔心陷入太大的麻煩。除非你做了違法的事情，或者沒有支付工資稅，否則你作為個人不會對企業的失敗承擔個人責任。
不僅僅是美國的法律獎勵你承擔風險。我們的文化和社會也獎勵有冒險精神的企業家。我們認為，給新企業盡力一搏，即使因為這樣而失敗，犯很多新手錯誤，都是可以接受的，甚至是有勇氣的。
美國友好的企業家文化告訴我們，犯錯只是過程的一部分，成功就是關於承擔風險，從錯誤中吸取教訓。
認識的人很重要
美國的商業文化非常重視人脈關係——建立人際關係並利用它們來獲得優勢。正如我們已經說過的，認識你所在領域以及更廣泛領域的人可以極大地幫助你；事實上，沒有這種幫助，你走不遠。與導師建立關係可以幫助你避免一些痛苦和有害的錯誤。此外，一個有良好聲譽的人可以為你開啟大門。抓住一切機會認識那些可能擁有幫助你的人。
合理的債務是可以接受的...大部分
與世界上許多國家不同，美國的文化贊成借錢來為新企業融資的決定。獲得貸款是可以接受的，負債也是可以接受的。一些關於成功企業完全依靠信用卡債務（希望你明白，這是最糟糕的貸款交易）的故事在流傳。一些信用卡公司甚至為小企業主制定了特殊計劃和激勵措施，進一步傳播了負債沒有羞恥感的觀念。
當然，我們聽到的關於這種方法失敗的訊息少得多，而失敗的比例要高得多。對於任何形式的貸款，都要非常小心地提供個人擔保。你可能會在很長一段時間內承擔個人義務。記住：在獲得任何形式的融資時，要進行充分的披露。你不想因為虛假陳述而獲得資金，無論你和你的公司當時有多絕望。
你的團隊最終對你的商業決策、明智地借款以及幫助你的公司取得成功所做的一切負責。你在過程中的每個決策都存在風險和後果。你需要全面瞭解自己，並決定它們是否明智且值得冒險。
豐富的失敗歷史
許多美國最成功的商人，包括番茄醬巨頭約翰·亨利·海因茨、福特汽車公司的亨利·福特以及美國馬戲團的創始人菲尼爾斯·巴納姆，都至少在早期的商業嘗試中失敗過一次。他們最終都變得非常富有，部分原因是他們有機會嘗試一項業務，失敗，然後重新開始。
這種寬容的監管結構背後的理念是鼓勵人們創辦企業，希望他們能夠取得成功，僱用員工，繳稅，並改善整體經濟。這些想法並不新鮮。作為社會，美國人一直透過廣泛使用信貸來鼓勵經濟活動。早在 1700 年代，當美國經濟與更發達的歐洲經濟競爭時，它的增長速度超乎想象，部分原因是廣泛使用信貸，有些人是在信用授予幾個月甚至幾年後才收到貨物和用品的付款。這使人們能夠在沒有太多資金的情況下創辦企業。信貸的可用性使經濟活動激增，一個強大的信貸經濟應運而生。1
1. 來自 http://usinfo.state.gov/journals/ites/0106/ijee/martin.htm
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更仁慈、更溫和的破產 企業破產主要有兩種型別。有些企業可以在第 11 章的保護下繼續經營，同時重組其債務。因此，與世界上大多數破產製度不同，美國法律允許破產公司在試圖重組債務時繼續運營，並由相同的管理層管理。換句話說，通常不會任命受託人或保管人。有些人認為，這種被稱為債務人佔有制度的制度促進了經濟和就業增長，因為更多企業能夠繼續經營，其資產也得到了保護。企業也可以根據第 7 章清算其資產，並用出售所得款項償還債權人。 來自 http://usinfo.state.gov/journals/ites/0106/ijee/martin.htm
“我們沒有資金，也沒有商業計劃。我們沒有營銷策略。我們什麼都沒有。我只做了件事，就是打電話，說服人們相信我們將來會成為一家大型飲料公司，所以為什麼不賣給我我需要的資源呢？給兩個完全沒有信用的傢伙，讓他們獲得信用購買 200,000 箱玻璃——我就這麼做了。任何理智的人都不會認為自己能夠做到。” 湯姆·弗斯特，納塔克特飲料公司的聯合創始人。來自“主題演講企業家——納塔克特飲料”，http://www.benlore.com.
我創辦雜誌是因為我對自己的工作充滿熱情。這也是我進入航空業的原因，即使我交談的每個人都告訴我那裡沒有錢可賺。我覺得我可以有所作為。這是進入商業的最佳理由——因為你強烈地認為自己可以改變事物。” 理查德·布蘭森，維珍集團主席。來自吉爾·羅森菲爾德的“訓練工作：一個單位”。《快公司》，2000 年 8 月。 |
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