創業/公司入門/什麼是公司
建立公司是一項體驗，它會根據產品或服務的性質而有很大的差異。如果你是一名學生，你的公司可能會面臨其他學生組織遇到的一些挑戰。本節描述了一些公司（學生和非學生）的共同經歷。
兩個 E-Teams
NCIIA 支援 E-Teams 的發展——由教師和學生組成的團隊，致力於將發明或創新從創意想法轉變為商業專案。為了說明從一個基礎的想法建立成功的業務的一些關鍵因素，以及公司在發展過程中屬性如何發生變化，我們將研究兩個基於 E-Team 的公司：由塞斯·穆雷領導的 2Cam 巖錨團隊和由史蒂文·羅茲領導的 Guardian 2000 團隊。
這些團隊最初都起源於他們所在大學的課程或專案。一旦為課堂練習設定了產品的初始框架，這些團隊就開始發展成嚴肅的、以營利為目標的企業。
成為學生
“作為學生，這對我們整個專案都很有幫助，”塞斯·穆雷聲稱。穆雷和 Guardian 2000 的史蒂文·羅茲都表示，利用校園設施是他們成功的關鍵。這兩個團隊都與經過專門培訓的教職工合作，使用校園實驗室和機器，並可以從擁有廣泛背景和才能的學生群體中選擇。（注意：智慧財產權在學校之間有所不同，因此在開始之前，請確保你清楚地瞭解你所在學校的政策。）
過渡可能很艱難
這兩個團隊都同意，從學生管理的活動轉變為現實世界的業務是困難的。一些機構，如科羅拉多大學博爾德分校，有一個創業專案，幫助學生找到天使投資人——為初創企業提供資金的富裕個人，通常是換取所有權權益。但是羅茲指出，過渡過程中更為現實的挑戰之一是，一些參與專案的學生需要有償的、全職的工作，儘管在 E-Team 工作的經驗是無與倫比的，但並非每個人都能負擔得起全職投入。
團隊合作
初創企業是一項團隊合作。希望你能與一群來自不同背景和培訓的人合作。最初，你的團隊成員很可能共享責任。從一開始，團隊成員就能熟悉業務的各個方面，並共同管理它。
高處不勝寒
在某個時刻——你到達那裡的時候就會知道——一個大型的快樂團隊不再是你公司最合適的組織模式。有人需要負責並領導團隊。史蒂文·羅茲尋找一位具有激勵品質的天生領導者，一位不怕承擔責任的人。有時，領導者是從最初的團隊中選出的，但有時合適的人選來自外部。
最好的領導者可能只需要強大的業務經驗。或者她可能需要兼顧團隊中其他成員的技能，並對這些技能進行補充。團隊必須認真確定他們在領導者身上需要什麼，這一點至關重要。
溝通
你的創業初期，另一個必不可少的組成部分是溝通。這似乎顯而易見，但再怎麼強調都不為過。想法人和行動人需要持續合作，保持溝通暢通。羅茲鼓勵他團隊中的每個人透過電子郵件保持聯絡，以便問題能夠得到及時的解決，而不是積累到無法管理的地步。
顧問和導師
指導在任何年輕公司中都扮演著巨大的作用。教職工顧問或外部導師可以根據他們在製造、營銷和其他關鍵問題方面的經驗發表意見。羅茲談到他的顧問說：“他允許團隊保持獨立，並從我們的錯誤中吸取教訓。如果他感覺會出現災難性的事件，他會介入，但擁有一個讓團隊自主學習和成長的顧問是一個很大的優勢。”
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那麼，是什麼讓一家公司具有創新性呢？ 他們是怎麼做到的？所有創新型公司（包括蘋果、谷歌和豐田）都擁有一個共同的特點：他們關注員工、客戶以及構成其運營市場的群體。他們意識到，創新來自人，這些人需要得到支援，每個人都有權發表自己的想法。他們鼓勵創造力和自由思考，即使這意味著公司員工偶爾會走上錯誤的道路。畢竟，殘酷的現實是，經驗是最好的老師，從錯誤中吸取教訓遠遠好於一點也不學。
我創辦這份雜誌是因為我對自己的工作充滿熱情。這也是我進入航空業的原因，即使我與之交談的每個人都告訴我，航空業沒有錢可賺。我覺得我可以有所作為。這是創業的最佳理由——因為你強烈地感覺到你可以改變事物。” 理查德·布蘭森，維珍集團董事長。摘自吉爾·羅森菲爾德的《訓練工作：一個人的單位》。《快公司》，2000 年 8 月。
內森·巴克斯特，華盛頓國家大教堂院長、首席牧師、執行長。摘自吉爾·羅森菲爾德的《訓練工作：一個人的單位》。《快公司》，2000 年 8 月。 |
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