創業/公司入門/公司組建的細節
精打細算
初創企業最容易犯的一個錯誤是，當人們過於自信時，會將資金花在一些本可以避免的奢侈品上。當你的公司還很年輕，沒有收入時，資本的消耗速度可能會讓你破產。即使是看似必要的開支，如辦公場所和廣告，也可能將你的資金吸入黑洞。在努力籌集資金後，不要將其浪費在不必要的東西上。
保持公司精簡是創業中最難但最明智的做法之一。規劃長期的成功。專注於你的初始產品或服務。幾乎任何一個公司發展過快而犯錯的人都會告訴你，這是一個代價高昂的教訓。
明智地招聘
精打細算地經營你的業務也意味著只招聘合適數量（以及合適型別）的人來完成手頭的工作。分析你的產品或服務及其發展方向，並決定關鍵人員是誰。你可能需要工程師，可能需要客戶服務代表，或者可能需要財務經理。
在招聘任何將在公司擔任領導職位的員工時，都要分析他們對公司文化的瞭解程度、他們與資金的聯絡，以及他們是否具備吸引其他員工與他們一起工作的個人魅力。找到一個擁有創業激情的人也很重要，這種激情將使他們在從最初的雛形到成功的公司發展過程中保持忠誠。
另一件需要認識到的事情是，作為一個創業者，你本質上是一個“萬金油”：你參與業務的各個方面，但對業務的任何一個方面都不是專家。隨著公司發展壯大，你需要透過找到比你更擅長某些任務的人員來使公司專業化並增強專業知識：例如營銷專家、財務經理、辦公室經理等。
聘用更高職位的人
很多時候，將想法變為現實的創業者會繼續擔任公司的總裁或執行長，並招聘人員來填補其他角色。但也有一些情況下，創業者要麼不想擔任管理職位，要麼承認自己無法勝任管理職位的責任。瞭解自己的侷限性很重要。
聘用你的老闆可能是一次很棒的經歷。你有多常有機會負責挑選你將為之工作的人？你可以決定什麼品質構成一個優秀的管理者，更重要的是，誰擁有這些品質。考慮一個人的態度、他們在相關領域或市場的經驗、他們擁有什麼樣的商業理念，以及他們能帶來的任何其他特殊技能或品質。
總部位於馬薩諸塞州的Newmediary, Inc.運營副總裁Frank Hertz談到了聘用自己的老闆
“首先，你必須認識到你確實需要一個老闆。許多創業者認為自己可以立即成為執行長，雖然有些人可以，但其他人需要意識到，執行長的組合技能和多年的經驗非常重要。無論是籌集資金、做出艱難的員工配置和戰略決策，還是與董事會打交道，經驗豐富的執行長都是企業成功的重要因素。你的產品可能是同類產品中最好的，但如果你沒有一個懂得如何發展和經營企業的人，你可能會失敗，而且會很快失敗。”
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