創業入門/機會/創意工廠
任何創業活動，無論是社會性的還是其他形式的，其起點都是創意。在很多方面，創意的質量決定了你的創業活動的成功與否。那麼如何才能想出一個好點子呢？頭腦風暴是一種能激發思維，促使創意湧現的方法。
頭腦風暴可能是最著名的創意工具。當進行頭腦風暴時，你集中注意力於某個特定的問題，並試圖找出許多解決方案，突破可能的界限。在頭腦風暴過程中，對於小組中的批評者（或你頭腦中的批評者）來說，保持沉默至關重要。他們可以在稍後發表意見。
假設你作為一個團隊工作，我們將從這裡開始，給你一份團隊頭腦風暴的指南。與你的小組坐在一起，遵循以下規則，看看你們是否能想出幾個值得追求的想法。
- 選出領導者，由他來定義問題，並保持會議的正常進行，避免對想法進行評估，並限制使用時間。
- 確保參與者來自不同的背景。
- 讓會議變得有趣，歡迎那些荒謬不切實際的想法，以及切實可行的好主意。
- 用新的想法來激發彼此的想法。
- 保留會議記錄。
頭腦風暴有其侷限性：它只應用於生成新的想法和解決方案，不應用於決策。它應該針對特定的“probortunity”（問題/機會）。如果你已經有了幾個解決問題的方案，只是試圖在它們之間進行選擇，那麼就不要費心進行頭腦風暴。
我們大多數人都有數百個好點子在等待著被釋放出來。挑戰在於營造一個環境，讓這些想法在沒有犯錯的恐懼下湧現出來。這需要小組積極決定不評判任何提出的想法。在這裡，犯錯和提出行不通的想法不僅是可以接受的，而且是值得鼓勵的。你的想法永遠不會受到批評，因為它們可以被用作解決方案，也可以被用作激發其他想法的刺激。
頭腦風暴應該消除，或者至少減少，犯錯的恐懼。參與者的專業性和態度是減少抑制的關鍵。嚴格遵守規則對於會議的成功至關重要。
頭腦風暴並不是激發創意的唯一方法。創意思維大師愛德華·德·博諾提供了一系列創意“注意力引導工具”。其中一些工具包括
PMI 專注於兩三分鐘，檢查給定選項的優點（優點）、缺點（缺點）和有趣點。不要評價這些選項，而是客觀地掃描它們，挑戰你最初的反應。
CAF 在此練習中，考慮給定情況下的所有因素，不要進行評價。例如，在購買二手車時，要考慮價格、歷史記錄、前車主、汽車狀況、里程數、轉售價值、油耗、可維修性等。
思維導圖 這是一種技術，從一箇中心詞或概念開始。把它寫在紙上，然後圍繞它畫出五個到十個相關的主要想法。從每一個想法中，再次畫出五個到十個相關想法。
專案的成敗並不取決於你的團隊是否在第一次嘗試中就找到了完美的解決方案。相反，如果對你的第一個想法過於執著，可能會讓你陷入困境，錯過隨後出現的看似愚蠢的想法。
愛德華·德·博諾寫道，探索替代方案很重要，因為替代方案可以防止思維過快地停留在某個解決方案上。使用替代方案當然不會簡化創造過程。相反，擁有許多替代方案會製造混亂，為精彩事物的發生開啟大門。
“經典發明”方法透過詢問有關你的想法的問題來幫助你發現聯絡。問問自己關於以下方面的問題
- 物理物件：它的物理特性是什麼？它的結構是什麼樣的？
- 事件：究竟發生了什麼？原因是什麼？結果是什麼？
- 抽象概念：其他人如何定義這個概念或術語？你如何定義這個術語？
- 命題：在人們相信這個命題之前，必須建立什麼？必須反駁哪些反駁意見？
- 新聞記者的六個問題（誰、什麼、何時、何地、為什麼、如何？）
- 歷史考察
- 打破障礙
- 用途
- 改進
- 假設
- 逆轉
- 類比和隱喻
- 觸發概念
- 清單
等等！
有關解釋，請訪問 http://www.virtualsalt.com/crebook2.htm
總部位於矽谷的 Ideo 創造了一些過去十年中最具創新性的產品，包括蘋果滑鼠、寶麗來 I-Zone 袖珍相機和 Palm V 等。但 Ideo 的員工不僅僅是坐在那裡等待好想法冒出來。該公司已經制度化了一個流程，透過定期、結構化的頭腦風暴會議來促使想法浮出水面。在 Ideo，創意生成練習“幾乎是一種宗教”，產品開發經理 Tom Kelley 說。這裡有一些專業人士的簡短建議
1. 增強焦點
從一個經過精心提煉的當前問題陳述開始。最好的主題陳述將注意力集中在特定的客戶需求或服務改進上，而不是集中在組織目標上。
2. 制定趣味規則
Ideo 的主要頭腦風暴規則很簡單：“延遲判斷”和“一次只進行一個對話”。該公司非常相信自己的規則，以至於他們在會議室牆上用八英寸的字母刻下了這些規則。“如果我是主持人，有人開始批評，或者人們開始說話，我可以執行這些規則，而不會讓人覺得很私人”，Kelley 說。其他規則包括，“追求數量”、“視覺化”和“鼓勵大膽的想法”。
3. 建立並跳躍
大多數頭腦風暴會議都遵循一個能量曲線：它們開始時緩慢，然後逐漸達到高潮，最後開始趨於平穩。最好的主持人會在會議的早期階段培養對話，在想法開始湧現時退居幕後，然後在能量開始減弱時再次加入進來。
4. 物理化
在 Ideo，頭腦風暴會議通常是展示和講述的場合。參與者會帶來競爭對手產品的示例、與問題相關的物品，或來自其他領域的優雅解決方案作為創意的跳板。Ideo 還準備了材料——積木、泡沫芯、管道——用來建造概念的粗略模型。
http://www.fastcompany.com/articles/2001/03/kelley.html
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