Ict@innovation：解放非洲的 IT 業務/4-3
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為了教學目的，建議培訓師/講師使用講座以及小組和個人練習作為主要的交付方式。
定義
領導力是指有效領導一群追隨者，使他們和組織取得成功，同時維護有效的原則和理想的能力。
領導力在商業中起著至關重要的作用。在任何企業中，擔任責任的人的性格和方法都會對企業的成功產生巨大的影響。許多商業分析師（Adair（1988）、Kotte（1991）、Authenticity Consulting）對商業中有效的領導力進行了大量討論。在本模組中，我們將思考領導力的本質以及良好的領導力對於任何 FOSS 企業的成功至關重要。
領導者必須擁有追隨者才能取得成功，並且他們必須知道如何對待追隨者以確保他們的成功。他們應該擁有符合高道德和倫理標準的價值觀，並且他們應該知道如何有效地激勵他人。在沒有管理的領導力的情況下，領導者或經理設定了公司或其他員工應該遵循的方向或願景，而沒有過多考慮如何實現新方向。然後，其他人必須在留下的軌跡中努力工作，拾起碎片並使其運作。另一方面，在沒有領導力的管理情況下，領導者控制著資源以維持現狀或確保事情按照既定的計劃進行。例如，裁判管理比賽，但通常不提供“領導力”，因為沒有新的變化，沒有新的方向 - 裁判控制著資源以確保遵守比賽規則並維持現狀。在理想的公司情況下，一位優秀的總經理或 CEO 將領導力和管理相結合。然而，公司的組織結構可以這樣設定，經理可以將職責和責任委派給公司中的各個個人。
所有企業都需要專業領導力來設定企業的願景和目標。公司管理的個性風格直接影響所有企業的盈虧。關鍵要素包括
- 設定和管理具體且可衡量的商業和個人目標
- 制定商業和營銷計劃的協商流程
- 採用時間管理系統
- 優先考慮公司的需求，並將戰略目標衡量到里程碑和目標
- 建立有效的領導力溝通風格
- 激勵員工取得商業成功
- 設定銷售目標和績效基準
- 建立有效的人際關係
- 制定工作計劃和任務分配
- 建立積極的衝突解決風格和應對機制，以處理難以應付的員工和客戶
- 營造積極高效的工作環境
一個維度與控制有關，以及一個人對應該給予人們多少控制的看法。自由放任的風格意味著低控制，專制的風格意味著高控制，而參與式的風格介於兩者之間。
自由放任的領導風格
- 這種風格很大程度上是一種“放手”的觀點，傾向於儘量減少所需的指導和麵對面時間。如果您擁有訓練有素且積極性很高的直接下屬，它將非常有效。
- 專制的領導風格
- 這種風格有其擁護者，但它在許多國家正在失寵。一些人認為這種風格在當今的 CEO 中很受歡迎，他們與中世紀歐洲的封建領主有很多共同點。
- 參與式的領導風格
- 很難命令和要求某人有創造力，以團隊的形式工作，解決複雜問題，提高質量，並提供出色的客戶服務。這種風格在過度控制（微觀管理）和缺乏參與之間找到了一個平衡點，並且往往出現在必須創新才能繁榮的組織中。
- 作業：草擬您所在國家/地區一家已知 FOSS 公司的組織結構圖。清楚說明角色（董事、經理、銷售、開發人員、客戶關係官等）。
- 討論 1：基於 FOSS 的公司是否需要與傳統制造公司不同的領導風格？
- 討論 2：利用您在模組 1.3.1 中對 Linux 社群結構的瞭解，Linus Torvalds 作為 Linux 核心社群仁慈獨裁者的角色是否適合在非洲的 FOSS 公司中複製。