管理團隊與小組/獨裁與領導力

領導者的光輝可能會受到許多影響團隊成功的擔憂的困擾和遮蔽。領導者必須身兼數職，並能夠領導和鼓勵團隊執行任務。領導者有必要成為團隊中積極參與的成員，但同時也要能夠領導團隊。不可避免的是，不同的個性、行業和目標將迫使任何領導者適應和塑造以適應當前的環境。成功鼓勵和領導團隊的最佳方法是什麼？這是個百萬美元的問題。儘管每種情況都會呈現領導者必須滿足的各種機會和需求，但每次都會有一些領導風格會阻礙團隊。

在獨裁者和軟弱或優柔寡斷之間，什麼是適當的平衡？領導者必須能夠與團隊建立聯絡，並贏得他們對目標的尊重和忠誠。這不能透過獨裁和微觀管理團隊和成員來實現。領導者必須管理和掌握《團隊最佳工作方式》中所闡述的核心能力，才能有效且受人尊重。當領導者是獨裁者時，就違反了領導者作為團隊一部分的概念。但是，當領導者不積極或不是流程中不可或缺的環節時，就會從團隊中產生不合格的領導者，這會導致功能障礙和混亂。

在領導力光譜的一端是獨裁。當領導者是獨裁者時，他們會感覺更好，因為他們擁有控制權和權力。渴望控制的領導者會對團隊產生重大影響。團隊成員可以識別出獨裁者何時出現，並且在那時，領導者很難打破這種既定的模式。結果，成員們會停止工作，因為他們覺得自己的貢獻和想法不被重視。這阻礙了團隊的認同感、信心、開放性和支援性。現在，想法和行動成為領導者而不是團隊獨特集合的一部分。

相反，領導力光譜的另一端涉及優柔寡斷或可以理解為缺乏興趣或熱情。當指定的領導者對團隊目標表現出很少的渴望或興趣時，團隊中自然會出現非正式的領導者。因此，通往願景和目標的道路充滿了障礙，目標變得更加遙遠和模糊。此外，當領導者沒有表現出對決策的關注或責任時，成員會感到被拋棄。這迫使成員猜測領導者的觀點，最終他們開始質疑領導者的領導能力，這降低了他們對領導者的信任和信心。團隊的想法和行動變得不那麼有創意和有效，因為成員們感覺不重要。

因此，領導者必須找到適當的平衡並把握好界限。有效的領導者需要提供方向並分享他們的想法，同時建立成員的信心。當領導者沒有變成獨裁者時，他們更容易為自己的觀點爭論和奮鬥。領導者應該管理自己的控制權，並透過與團隊分享控制權來展現自己的關心和熱情。當控制權和權力在領導者和團隊之間得到平衡和分享時，諸如討論什麼以及可能的解決方案和行動等問題現在就成為集體努力。因此，這種型別的關係和安排會導致高度的信任和滿意度。眾所周知，這些是高效和快樂的團隊和群體必不可少的要素。