管理團隊和團隊/紀律
那麼，你的團隊應該受到多少紀律？作為團隊負責人，你是否負全部責任？顯然，你應該遵守組織的任何規章制度，但如果團隊成員總是開會遲到怎麼辦？或者如果有人在社會上無所事事？你作為團隊負責人應該糾正問題嗎？也許不。
在約束團隊和建設團隊之間取得平衡有時很困難，並且通常被視為兩種相反的行為。但是，透過建立更強大的團隊，你也可以培養一個本質上自我約束的團隊。透過在你的團隊中建立相互問責制，團隊將變得自我約束。為此，團隊建設應側重於獲得共同的目標、目的和流程。
遵循團隊建設的指南對於建立一個自我約束的團隊至關重要。制定基本規則並將確保每個規則都得到遵守的任務分配給單個團隊成員至關重要。此外，花一些團隊時間討論和計劃紀律的後果。對於團隊來說，建立一個可見的方法來記錄或記錄團隊措施可能也很有幫助，其中應包括
- 團隊正在努力達成的協議標準
- 每個措施的正常重複頻率
- 誰應該收到結果反饋（這通常是團隊，但如果合適，也可以包括團隊之外的人員）
- 誰負責啟動重新測量過程
團隊樂趣應圍繞目標（短期和長期）進行規劃。例如，團隊建設“破冰遊戲”只有在它們進一步推動團隊的使命和功能時才有效。根據該特定會議的目標選擇“破冰遊戲”。需要提高成員之間的溝通嗎？玩一個“傳話遊戲”。需要進行創造力工作嗎？玩一個“跳出框框思考”的遊戲。此外，不要貶低一般性的團隊凝聚力和了解團隊成員。支援團隊燒烤或咖啡休息可以極大地改善團隊士氣，並建立一個彼此瞭解和信任的團隊。
然而，實際上，團隊可能不會輕易變得自我約束。那麼，作為團隊負責人，如何在現實世界中約束團隊，而又不失去所有樂趣呢？如果你的團隊中有人沒有盡職盡責，他們很可能對問題渾然不知。找到一個合適的方式與他們談論，無論是在團隊會議期間（特別是如果這是一個多方關注的問題）還是一對一，使用以任務為導向的方法而不是以人為導向的方法。也許存在另一個你需要解決但你不知道的問題。然而，作為團隊負責人，你所能做到的最糟糕的事情之一就是忽視問題——除非你能解決問題，否則它不會消失或好轉。請記住，如果問題沒有解決，沒有解決方案，並且團隊和團隊目標正在受損，你可能最終需要將某人從你的團隊中移除。
在樂趣和紀律之間找到平衡很大程度上取決於團隊的目標，以及團隊和你的情況和關係。這很大程度上是一個個人選擇——但一個偉大的團隊不可能同時兼具兩者。向團隊尋求幫助，並分享紀律的責任。跟蹤預期和進度，並將資訊與整個團隊分享。培養團隊成員彼此信任併為彼此工作。團隊合作很困難，但如果有一個領導得當的團隊，結果會非常棒，而且是的，甚至很有趣。