專案管理/PMBOK/成本管理
專案成本管理是專案管理的第四個知識領域。
它從一個規劃過程開始，產生一個成本管理計劃。然後，有一個迭代過程來開發和更新成本估算和成本基線。在這些產生之後，使用一個監控和控制過程來衡量專案績效，並管理對專案範圍、進度和成本的任何變更請求。
每個私人組織的目標都是最大化利潤，有兩個方法可以最大化利潤
- 以最高的價格贏得訂單（在不完全競爭的市場中，這是不可能的）
- 透過設定不同的標準來降低最大製造成本，然後管理層努力實現這些標準。
第二個選擇（控制製造成本）是在組織的控制範圍內，可以應用，但需要高層管理在思想上接受，將其視為組織發展的積極一步，不要將其視為負擔/限制。實際資料的提供應該儘可能容易，以便能夠計算出接近實際的成本。在資料提供方面不應該有任何猶豫，因為這些資料將專門用於內部管理，而不是外部機構。（稅務部門等）
PMBOK®指南-第五版-描述了以下4個過程，這些過程對於規劃、量化和衡量成本是必要的，以便專案能夠在批准的預算內完成
- 規劃成本管理：由專案經理用於建立成本管理計劃。
- 估算成本：它對專案所有進度活動所需資源相關的成本進行估算。
- 確定預算：它將單個活動成本估算彙總成專案總成本，確定成本時間，並根據獲得的基線衡量專案的績效。
- 控制成本：它監控專案預算，並管理專案計劃中包含的成本基線的變化。
- 專案管理知識體系指南（第五版），專案管理協會，2013，ISBN 978-1-935589-67-9
- PMP認證考試準備-專案成本管理
- 專案管理中的掙值分析 - 易懂速查表