專案管理/PMBOK
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專案管理知識體系 (PMBOK)
PMBOK 的內容被總結在正式指南中，由專案管理協會釋出。正如本書先前所述，PMBOK 是一種以過程為基礎的專案管理方法。
PMBOK 中涵蓋的五個過程組如下所示：
- 啟動: 定義和授權專案（例如，建立專案章程）。
- 規劃: 透過知識領域為專案塑造結果/目標。
- 執行: 執行專案計劃。
- 控制和監控: 評估實際專案結果與計劃目標，並在必要時採取糾正措施。
- 收尾: 獲得利益相關者對產品/服務的正式驗收，並以計劃的、有組織的方式逐漸結束專案活動。
PMBOK 命名方式與其對專案關鍵方面的分類方式密切相關，這些關鍵方面被稱為“知識領域”。共有九個知識領域。知識領域按其在專案中的作用進行組織。例如，核心領域被認為是專案的支柱。改變核心領域的一個方面會對其他核心領域產生直接影響。例如，如果專案被修改以包含更多功能，那麼時間、成本和[有時]質量因素會發生變化以適應範圍的變更。這被稱為三/四重約束。另一方面，有一些知識領域支援專案成功因素，但並未被視為基礎。這些被稱為促進功能。最後，將所有知識領域聯絡在一起的是整合管理，即協調專案的各個組成部分。
- 核心知識領域
- 促進知識領域
- 協調知識領域
- 專案管理協會 (2017)。專案管理知識體系指南 (PMBOK® 指南)。第 6 版。賓夕法尼亞州紐頓廣場：專案管理協會。
- 專案管理過程組 101 - PMBOK 第 6 版更新