可持續商業/評估您的業務

這不僅僅是勾選框的練習，而是一份基於原則和方法的報告，其中預設的監控點用句子進行說明。HC 將與 SBN 協調員一起完成。

考慮每個方法手冊中應包含的輸出度量。

財政年度結束為我們提供了回顧過去發生的事情的機會。對於小型企業主來說，最困難的事情之一就是把自己從日常工作中抽離出來，評估自己的業務。有些人將其稱為為企業工作，而不是在企業中工作。

在大型企業的世界中，這是董事在每月或雙月董事會會議上扮演的角色。

當管理人員參與此過程時，他們通常會前往沒有電話的地方，把自己置於不同的環境中。對於小型企業主來說，這個角色由他們的會計或商業教練擔任。未來小型企業家面臨的挑戰之一是找到能夠以整體方式幫助他們為企業工作的人。會計師和商業教練的傳統培訓並不涵蓋我們一直在處理的更廣泛問題。

評估業務績效

如前所述，每週回顧銷售情況，每月進行更徹底的回顧。

我們會做些什麼不同的事情

我們能做得更好嗎？

企業如何與我的個人生活相適應？

回顧價值主張

替代 TBL 方法

客戶目標

您是否達到了客戶服務目標
聯絡電話數量

及時完成的維修

您是否達到了產品或服務目標

生活方式目標

收入
工時

財務目標

盈利能力
槓桿率
財富是否正在積累？

透過償還定期貸款（有擔保）
透過提高公司價值

社群目標

幫助時間
廣告發布

環境目標

廢物回收
電力消耗（與活動相關）

資金

企業

盈餘是否可持續

明年

未來 3 年（預測）

假設

與收入相關的假設是否合理？是否有任何成本節約過於樂觀？應急基金

業主

企業盈餘是否足以滿足未來 12 個月的個人支出和投資？需要做出哪些改變

從企業獲得更好的回報
企業家修改個人目標

社群

內部

員工

員工士氣
員工培訓
人員配置問題
員工流動率
鼓勵員工創新
家人
朋友
業務改進（創新）
您的想法
員工的想法
已實施
防範欺詐

外部

與本地企業的關係
與行業團體的關係
參與商會
參與其他網路組織
與客戶的關係
與供應商的關係（發票結算天數）
金融家/銀行家
透過慈善捐助進行社群參與
聯絡想法

環境

內部

電力使用
管理浪費
未回收的廢物
材料使用效率

外部

客戶碳足跡
我們的汙染

視覺
噪音
物理
電子廢棄物
今年的改進

我們對外界的形象

積極的
消極的
今年的改進

我們如何解讀結果

改變方法

改變倫理（改變價值主張）CGY 提醒筆記

關於何時改變的經驗法則。

這項業務是否對我有利

你是否感到壓力？這項業務是否侵佔了你的生活其他領域？

與家人共度的時間
與你所在的社群（朋友？）共度的時間
休閒活動

如果是，你是否準備忍受這種情況再過 12 個月？2 年？多少年？

如果該業務/這些業務過分侵佔你的生活，那麼：你如何減少參與程度。回到......