可持續商業/小冊子
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以下是一系列小冊子，可幫助您準備、計劃和運營可持續的企業。隨著時間的推移，隨著我們測試新方法並接收反饋，此列表將不斷增長。根據企業的型別和您的商業原則，選擇合適的方法來準備、計劃和運營
- 什麼是可持續性？
- 為什麼要發展可持續商業實踐？
- 可持續商業實踐的例子
- 可持續商業實踐的場景
- 可持續商業原則
- 應用原則和實踐
- 衡量可持續商業實踐
- 可持續性原則的背景
- 更多連結和資源
- 調查市場潛力
- 瞭解潛在客戶的想法
- 描繪您的“理想”客戶
- 建立市場概況
- 你將如何觸達你的市場？
- 研究更廣泛的局面
- 確定任何機會和威脅
- 線上精確定位您的競爭對手
- 您的直接競爭對手
- 你在哪裡找到他們？
- 節省時間——去圖書館
- 參加貿易展
- 您的間接競爭對手
- 首先關注眼前的威脅
- 您的競爭優勢是什麼？
- 減少競爭對手的影響
- 建立抵禦競爭對手的屏障
你能負擔得起創業嗎？
[編輯 | 編輯原始碼]- 評估你需要籌集多少資金
- 計算啟動成本和營運資金
- 營運資金
- 成本和定價
- 常見的定價方法
- 現金流
- 您的法律身份
- 稅收合規
- 職業健康和安全（OSH）
- 責任和保險
- 遵守商業法規
- 地方政府合規
- 商業保險
- 計劃進出口？
- 管理外部因素清單
- 完成基礎工作
- 建立信譽
- 降低或逆轉風險
- 信譽提示
- 與“正確”的人交往
- 避免常見的陷阱
- 為意外情況做好準備
- 您自己的身心健康
- 加入商業網路
- 發展您的商業和管理技能
- 關鍵成功因素
- 財務
- 市場變化
- 降低風險清單
- 使用此商業計劃模板準備您自己的商業計劃
- 執行摘要
- 背景
- 商業管理/顧問、網路和支援
- 商業環境
- 可持續性
- 相關的商業成就
- 可能影響您的業務的其他主題
- 戰略規劃
- 如何完成戰略規劃
- 客戶反饋
- 開發問卷
- 問卷提示
- 業務分析
- 市場分析
- 總結
- 如何完成戰術計劃
- 戰術計劃有效嗎？
- 營銷預算
- 建立您的信譽
- 您的競爭優勢
- 三個關鍵檔案
- 損益預測
- 現金流量預算
- 準備現金預算的步驟
- 特殊要點
- 資產負債表
- 盈虧平衡計算
- 你的商業想法：快速測試
- 四五法則
紐西蘭企業結構、稅收和合規
[編輯 | 編輯原始碼]- 你應該選擇哪種企業結構？
- 其他商業結構
- 掌握稅收
- 僱傭員工
- 合規問題
- 五個階段
- 日常管理您的業務
- 潛在問題和機會
- 規劃：現在和未來
- 最後提醒
- 招聘階段
- 招聘
- 為工作選擇合適的人選
- 激勵階段
- 績效評估
- 激勵
- 解僱
- 退休
- 總結
- 未來思考
- 電子商務型別
- 益處和風險
- 其他機會
- 在發展電子商務能力之前需要考慮的事項
- 增強電子商務能力
- 總結
- 打造創新文化
- 鼓勵員工創新
- 將創新融入業務實踐
- 創新與員工技能
- 創新與客戶、客戶和供應商
- 研究其他地方的創新
- 實施創新理念
- 監測內部創新的水平和成功率
- 保護你的智慧財產權 (IP)
- 新的未來
- 你能做什麼？
- 有哪些資金來源？
- 你準備好分享你的業務控制權了嗎？
- 你擁有合適的業務型別嗎？
- 你和你的團隊的承諾程度如何？
- 按協議目標或成果進行融資
- 退出策略的必要性
- 你擁有的智慧財產權
- 保密協議
- 結構化交易
- 準備你的簡報
- 四條最後的建議
- 出口計劃是必須的
- 你應該瞄準哪個市場？
- 尋找貿易資訊
- 市場調研
- 進入市場
- 出口商的市場組合
- 總結
- 產品
- 工廠
- 業務選址
- 組織順序
- 員工如何影響設計
- 需要多少原材料庫存？
- 資源效率
- 整個過程將如何控制？
- 電子商務的影響
- 總結
- 服務型企業
- 零售企業
- 總結
- 服務型企業關鍵績效指標 (KPI)
- 零售企業
- 總結
- 零售企業關鍵績效指標 (KPI)
- 製造企業
- 總結
- 製造企業關鍵績效指標 (KPI)
- 旅遊企業
- 總結
- 旅遊企業關鍵績效指標 (KPI)
- 專業行業
- 對預算要現實
- 成功特點
- 始終投資優秀人才
- 銷售
- 從小步做起，實現大進步
- 客戶想要什麼
- 提前計劃
- 環境實踐
- 總結