可持續商業/一些最終建議
重要的是要承認，只有某些型別的人才能使自營職業取得成功。自營職業永遠不容易，但它可能是你一生中最有價值和令人滿意的決定之一。然而，經驗永遠無法替代。
以下是我們最後的建議。
你可能會發現，一開始你永遠無法達到你的預算，因為你傾向於誇大你可能做到的銷售，並低估了費用。因此，對你的預算要嚴格，不要相信別人告訴你關於利潤率的任何話。只有經驗才能告訴你真正的成本和預期。
你必須能夠親自處理小型企業。這並不容易，你必須具備“正確的素質”。為了讓你的企業取得成功，你的合作伙伴和家人也必須對企業做出承諾。具體來說，你需要：
- 堅持不懈。決不輕易放棄，不斷提問，並反覆回到人們身邊。
- 精通你的工作。成為專家。
- 儘可能多地閱讀有關創業以及其他人如何取得成功的書籍。學習永無止境。
- 儘可能多地參加培訓。參加所有可能的企業培訓課程，尤其是在你缺乏技能的領域。
- 找到一位導師或可以與你一起討論業務挑戰的人。
- 抓住機會，盡力而為。
足夠靈活，能夠根據需要改變你的工作方式。
如果你要僱用員工，就要僱用你能負擔得起的最好的員工。員工將是你最昂貴、最有回報和最令人沮喪的投資。你可能比你的伴侶花更多的時間與你的員工在一起，所以你最好建立一個健康、快樂和安全的工作環境，讓每個人都樂在其中。投資你的員工，留住他們，並鼓勵他們。
永遠不要忘記，如果你沒有真正賣出任何東西，那麼你就不是在做生意。即使每個人都喜歡你所做的事情，但如果錢沒有進賬，你就會被淘汰。任何企業的試金石都是現金流。許多人可能會給你虛假的希望，說你的想法很棒——但他們不會使用你的產品或服務。
記住“五五法則”（第四章結束語），其中小的改進會對你的企業利潤產生巨大的影響。不斷尋求每年將你的企業的各個方面提升 5%。
永遠不要忘記，無論你做什麼，都是客戶付錢給你。如果你沒有提供他們想要的東西，你將無法長久經營。繼續透過市場調查詢問你的客戶他們想要什麼，以防他們隨著時間的推移改變主意。如果你不調整，而你的競爭對手卻做到了，你可能在現金耗盡很久後仍然想知道發生了什麼事。
任何有經驗的企業人士都會告訴你，企業中的事情並不總是完美無缺。提前計劃，管理企業的風險和意外事件，是創業的另一個重要方面。這包括現金流和營運資金管理、稅收和合規性規劃以及健康和安全問題。它還包括針對意外事故、疾病和合同糾紛（無論是與客戶、供應商還是你自己的員工之間的糾紛）的應急計劃。獲得你能獲得的最好的建議來幫助你管理這些挑戰。合理的規劃可以幫助你預測或最小化這些風險，好的商業永遠是關於最小化風險，同時最大化你的機會。
客戶將越來越傾向於與可持續發展或對環境負責的企業合作，或者關心他們的企業如何影響他人。
你的商業計劃是一張路線圖，指導你實現你的商業和個人目標。定期檢查你的計劃，以確保你走在正軌上。
審查的過程本身可能會表明你最初的目標隨著時間的推移而改變。這些變化很可能要求你重建你的計劃，以反映新的方向或重點。如果事實證明對你來說是正確的，只需重新訪問此“自己動手”列表，以幫助你制定新的商業計劃。
我們再次強調需要儘可能多地利用企業培訓計劃提供的商業培訓。訪問網站 www.business.govt.nz 或致電 0800 424 946。
最後，學會相信你的直覺或“直覺”，無論你做什麼。你對應該做什麼的“感覺”很有可能是正確的。它可能使你走到今天。現在不要忽視你自己的建議。