可持續商業/商業計劃
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這是一個可持續商業計劃模板。它可用於規劃尚未開始的新業務或需要商業計劃的現有業務。或者，它在商業的某些方面提供了一些快速參考指南。將其複製到您自己的文字處理器和電子表格計算器中。使用連結的資訊作為每個部分的指南。您會在手冊中找到與商業計劃的每個部分相關的 資訊。
寫下你為什麼要寫這份商業計劃。擁有明確的理由很重要。在完成計劃時，請務必參考此理由。
- 企業概況旨在概述您的業務和商業計劃。它應該為讀者提供您業務的快速概述，包括您的價值觀和目標，以便他們能夠立即瞭解您在做什麼以及您將去往何處。理想情況下，它不應超過五頁。僅對與您的業務相關的部分進行評論。
- 有用的手冊
對支援更強的糧食自給自足的計劃和專案的投資將為夏威夷州帶來經濟、社會和環境效益。
夏威夷在一些蔬菜和水果作物方面自給自足，但在雞蛋、牛奶、牲畜、豬和豬肉方面自給自足程度有所下降。在 1970 年代，夏威夷在雞蛋和牛奶方面自給自足，擁有 240 個養雞場和 120 個奶牛場。如今，大約有 100 個養雞場，只有兩個奶牛場。自 1970 年代以來，牲畜和豬的生產也下降了。該戰略有三個戰略目標：-增加對本地種植食品的需求和獲取渠道 -增加本地種植食品的產量 -提供政策和組織支援以滿足糧食自給自足的需求 推薦措施包括
需求擴大“購買本地/這很重要”營銷活動，以宣傳購買本地食品的好處。擴大和改進品牌和標籤計劃，並提供消費者教育計劃，幫助消費者在購買時識別本地產品。鼓勵公共機構購買本地種植的食品。在特許學校建立試點專案。為了解決食品安全問題，增加農場食品安全指導計劃和農場食品安全認證人員。ii
生產為了增加本地種植食品的產量，改善農業基礎設施，包括農業公園、灌溉系統和配送系統/設施。支援農業公園計劃，該計劃以合理的成本和長期租賃提供公共土地給農民，並完成將農業土地從土地與自然資源部 (DLNR) 轉移到農業部 (DOA)。支援資本改善專案 (CIP) 資金用於維修和維護州灌溉系統，因為這些系統以低成本為農民提供水。鼓勵各種配送系統將貨物運送到市場。在全國範圍內，直接消費者銷售、農民市場、社群支援農業組織和農場到學校計劃都增加了。支援多功能食品中心設施或食品孵化器設施，以處理彙總、加工、處理和配送。為了建立農業勞動力，繼續“綠色就業倡議”，該倡議為農業、能源、自然資源和相關行業提供勞動力發展服務。
- 您的業務目的是什麼？
- 簡要概述您的業務的歷史（如果有）
- 目標（五年後您想在哪裡？）
- 有用的手冊
- 您將提供哪些主要產品或服務？
- 您將如何確保它們以可持續的方式交付？考慮它們如何對環境負責並對當地和更廣泛的社群做出積極貢獻。參見可持續商業實踐手冊中的可持續商業實踐示例。
- 列出您需要遵守或申請的主要要求
- 您的業務將在哪裡設立？
- 指出願意幫助您的關鍵人員或組織
- 有用的手冊
- 可持續商業實踐（部分：案例研究 - 回寄人環保棺材）
- 您的市場有多大？概述潛在需求
- 描述您的企業將瞄準的主要目標
- 哪些主要趨勢會影響您的企業？請參閱可持續趨勢在可持續商業實踐手冊中
- 有用的手冊
- 列出您迄今為止的成就。如果您尚未開始您的企業，請列出您為準備自己所做的事情
- 有用的手冊
- 商業簡介（部分：相關商業成就）
- 列出主要競爭對手
- 您的競爭對手是否有任何人在可持續性方面競爭？例如，對於咖啡館老闆來說，其他咖啡館是否有任何一家提供有機食品，或者在一天結束時向無家可歸者收容所提供食物等？
- 提及上面未涵蓋的任何其他主題，這些主題可能會影響您的業務
- 有用的手冊
- 您的主要競爭優勢是什麼？
- 可持續性是否可以成為您企業的競爭優勢？
- 列出儘可能多的理由，說明您比競爭對手更好
- 有用的手冊
- 競爭對手分析（部分：您的競爭優勢是什麼？）
- 概述您打算如何與您的利益相關者（能夠影響您的企業或受您的企業影響的個人或組織，例如客戶、鄰居、供應商）進行溝通，以及您將與他們分享哪些型別的資訊。另請參閱利益相關者參與在可持續商業實踐手冊中
- 從您的客戶那裡收集資訊
- 有用的手冊
- 組織的優勢和/或機會是什麼？在您的答案中包含可持續性優勢和機會（例如，使用環保材料的能力、為當地人創造就業機會的能力、參與社群活動、僱用長期失業者、產品安全性、員工持股計劃）
- 組織的弱點和威脅是什麼？在您的答案中包含可持續性弱點和威脅（例如，難以採購環保材料、難以獲得熟練勞動力來開發環保技術）
- 有用的手冊
- 是否有市場？部分：識別任何機會和威脅
這份商業計劃包括提示，以幫助您考慮如何建立一個可持續的（從環境和社會責任的角度）以及長壽的企業。
除了整個商業計劃中的提示外，請完成以下問題。使用運營可持續性原則（即優秀僱主、環境責任、社群貢獻和公平，以及影響他人）請參閱運營原則在可持續商業實踐手冊中，以獲得對該原則的更詳細描述。
- 您的企業有哪些主要的社會和環境負面影響？為了幫助您評估這一點，請參閱可持續性影響在可持續商業實踐手冊中
- 您的企業在環境和社會方面做出貢獻的最大機會在哪裡？
- 您的可持續性目標是什麼？
- 可以採取哪些措施來最大程度地減少負面影響，最大限度地發揮機會並實現您的可持續性目標？通常，可以做一些簡單的事情，這些事情會產生重大影響，例如，將供應商更改為採購環境和社會責任材料的供應商
- 您如何將可持續性融入組織？有關此內容的更多資訊，請參閱將可持續性融入您的組織
- 您如何進行創新，並考慮您企業對未來世代的長期影響？請參閱戰略原則可持續商業實踐手冊部分
- 您如何向利益相關者公開您的行動？有關此內容的更多資訊，請參閱戰略原則可持續商業實踐手冊部分。
對於那些準備在可持續商業實踐方面更進一步的企業，請閱讀將強可持續性應用於商業實踐。
- 有用的手冊
- 哪些人/組織能夠影響您的企業？（例如，鄰居、媒體、客戶、環境倡導者、員工）
- 他們對您的企業最重視什麼？
- 您的企業能夠影響哪些人/組織？（例如，供應商、客戶、員工）另請參閱可持續商業實踐：您的企業如何產生影響
- 他們對您的企業最重視什麼？
- 您的企業如何讓客戶輕鬆做出可持續的選擇？另請參閱可持續商業實踐：讓可持續的選擇變得容易
- 您如何為使您的當地社群成為一個更適合居住和經商的地方做出貢獻？
- 是否有任何機會使您的更廣泛的社群成為一個更適合居住和經商的地方？另請參閱可持續商業實踐：更廣泛的社群
- 您如何知道您的組織是否在公平地運營？考慮供應鏈內（例如，製造商企業中使用的童工）和企業內部（例如，薪酬率的公平性）的影響
- 您如何確保企業在處理不確定性時不會使任何利益相關者面臨風險？另請參閱可持續商業實踐：有毒材料
- 有用的手冊
- 可持續商業實踐（部分：組織關係）
誰是您最好的客戶？
- 有用的手冊
- 是否有市場？（部分：分析您的“理想”客戶）
- 您的客戶群是如何變化的？例如，請參閱可持續趨勢。
- 您的競爭對手目前在做什麼？
- 根據上述資訊，您認為您應該從戰略上改變哪些業務？
- 注意：針對您選擇的每個目標填寫此部分。如果您有五個目標，那麼您將重複此工作表五次。
- 1. 選擇未來 12 個月的一個目標。儘可能詳細地描述該目標
- 2. 您是否將針對所選目標更改以下任何內容？如果是，請說明您打算怎麼做
- 價格？
- 產品或服務？
- 您將如何分發？
- 3. 列出您將用來吸引所描述目標的促銷活動
- 4. 估計上面第 3 點中生成的想法的總成本。這筆錢可行嗎？您仍然可以盈利嗎？
- 實用手冊
- 營銷（部分：市場分析）
| 戰術營銷計劃時間表 | ||||||||||||
| 列出所有促銷想法 | 在您打算進行特定促銷的月份中標記“X” | |||||||||||
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 | |
| 1 | ||||||||||||
| 2 | ||||||||||||
| 3 | ||||||||||||
| 4 | ||||||||||||
| 5 | ||||||||||||
- 有用的手冊
- 市場營銷（部分：如何完成戰術計劃）
商業計劃的財務部分是您將所有業務要素彙集在一起，並以共同的衡量標準來表達：美元。這是您檢視所有努力和計劃是否能最終帶來利潤的部分。
這也是一個機會，可以考慮您的可持續發展承諾對財務結果的影響。您可以考慮在企業支付給您生活工資之前不會有任何現金支出，或者您可以考慮從第一天起，您的企業將向當地社群捐款。您還可以加入當地可持續發展商業網路（連結到 www.sustainable.org）或獲得某種型別的環境認證。請務必在財務預測中考慮這些成本。
請參閱水管工的承諾，該承諾在可持續發展商業實踐手冊中。
| 一年損益預測（不含 GST） | ||||||
| 悲觀 | 現實 | 樂觀 | ||||
| $_______ | % 銷售額 | $_______ | % 銷售額 | $_______ | % 銷售額 | |
| 銷售收入 | ||||||
| 現金銷售 | ||||||
| 賒銷 | ||||||
| 其他收入 | ||||||
| (A) 總收入 | ||||||
| 減去直接銷售成本 | ||||||
| 庫存/原材料 | ||||||
| 直接工資 | ||||||
| 支付佣金 | ||||||
| 其他直接成本 | ||||||
| (B) 總直接銷售成本 | ||||||
| (C) 毛利（A-B） | ||||||
| 減去間接費用 | ||||||
| 銷售費用 | ||||||
| 促銷 | ||||||
| 運費 | ||||||
| 特許權使用費 | ||||||
| 佣金 | ||||||
| 其他銷售費用 | ||||||
| (D) 總銷售費用 | ||||||
| 管理費用 | ||||||
| 折舊 | ||||||
| 保險 | ||||||
| 租賃費用 | ||||||
| 電力 | ||||||
| 租金/稅費 | ||||||
| 維修和保養 | ||||||
| 工資 | ||||||
| 文具 | ||||||
| 雜項 | ||||||
| 電話 | ||||||
| 差旅 | ||||||
| 車輛費用 | ||||||
| 可持續發展費用 | ||||||
| 其他管理費用 | ||||||
| E) 總管理費用 | ||||||
| 財務費用 | ||||||
| 銀行手續費 | ||||||
| 利息 | ||||||
| (F) 總財務費用 | ||||||
| (G) 總費用（D+E+F） | ||||||
| 稅前淨利潤（C-G） | ||||||
| 減去稅金 | ||||||
| 稅後淨利潤 | ||||||
- 實用手冊
- 財務（部分：損益預測）
| 月度損益預測（不含 GST） | |||||||||||||
| 銷售收入 | |||||||||||||
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 | 全年總計 | |
| 現金銷售 | |||||||||||||
| 賒銷 | |||||||||||||
| 其他收入 | |||||||||||||
| (A) 總收入 | |||||||||||||
| 減去直接銷售成本 | |||||||||||||
| 庫存/原材料 | |||||||||||||
| 直接工資 | |||||||||||||
| 支付佣金 | |||||||||||||
| 其他直接成本 | |||||||||||||
| (B) 總直接銷售成本 | |||||||||||||
| (C) 毛利（A-B） | |||||||||||||
| 減去間接費用 | |||||||||||||
| 銷售費用 | |||||||||||||
| 促銷 | |||||||||||||
| 運費 | |||||||||||||
| 特許權使用費 | |||||||||||||
| 佣金 | |||||||||||||
| 其他銷售費用 | |||||||||||||
| (D) 總銷售費用 | |||||||||||||
| 管理費用 | |||||||||||||
| 折舊 | |||||||||||||
| 保險 | |||||||||||||
| 租賃費用 | |||||||||||||
| 電力 | |||||||||||||
| 租金/稅費 | |||||||||||||
| 維修和保養 | |||||||||||||
| 工資 | |||||||||||||
| 文具 | |||||||||||||
| 雜項 | |||||||||||||
| 電話 | |||||||||||||
| 差旅 | |||||||||||||
| 車輛費用 | |||||||||||||
| 其他管理費用 | |||||||||||||
| E) 總管理費用 | |||||||||||||
| 財務費用 | |||||||||||||
| 銀行手續費 | |||||||||||||
| 利息 | |||||||||||||
| (F) 總財務費用 | |||||||||||||
| (G) 總費用（D+E+F） | |||||||||||||
| 稅前淨利潤（C-G） | |||||||||||||
| 減去稅金 | |||||||||||||
| 稅後淨利潤 | |||||||||||||
- 實用手冊
- 財務（部分：損益預測）
| 三年損益預測（不含 GST） | ||||||
| 悲觀 | 現實 | 樂觀 | ||||
| $_______ | % 銷售額 | $_______ | % 銷售額 | $_______ | % 銷售額 | |
| 銷售收入 | ||||||
| 現金銷售 | ||||||
| 賒銷 | ||||||
| 其他收入 | ||||||
| (A) 總收入 | ||||||
| 減去直接銷售成本 | ||||||
| 庫存/原材料 | ||||||
| 直接工資 | ||||||
| 支付佣金 | ||||||
| 其他直接成本 | ||||||
| (B) 總直接銷售成本 | ||||||
| (C) 毛利（A-B） | ||||||
| 減去間接費用 | ||||||
| 銷售費用 | ||||||
| 促銷 | ||||||
| 運費 | ||||||
| 特許權使用費 | ||||||
| 佣金 | ||||||
| 其他銷售費用 | ||||||
| (D) 總銷售費用 | ||||||
| 管理費用 | ||||||
| 折舊 | ||||||
| 保險 | ||||||
| 租賃費用 | ||||||
| 電力 | ||||||
| 租金/稅費 | ||||||
| 維修和保養 | ||||||
| 工資 | ||||||
| 文具 | ||||||
| 雜項 | ||||||
| 電話 | ||||||
| 差旅 | ||||||
| 車輛費用 | ||||||
| 其他管理費用 | ||||||
| E) 總管理費用 | ||||||
| 財務費用 | ||||||
| 銀行手續費 | ||||||
| 利息 | ||||||
| (F) 總財務費用 | ||||||
| (G) 總費用（D+E+F） | ||||||
| 稅前淨利潤（C-G） | ||||||
| 減去稅金 | ||||||
| 稅後淨利潤 | ||||||
- 實用手冊
- 財務（部分：損益預測）
| 一年現金流量預測 | |||||||||||||
| 現金收入 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 | 全年總計 |
| 減去現金支出 | |||||||||||||
| 庫存/原材料 | |||||||||||||
| 直接工資 | |||||||||||||
| 支付佣金 | |||||||||||||
| 其他直接成本 | |||||||||||||
| 促銷 | |||||||||||||
| 運費 | |||||||||||||
| 特許權使用費 | |||||||||||||
| 保險 | |||||||||||||
| 租賃費用 | |||||||||||||
| 電力 | |||||||||||||
| 租金/稅費 | |||||||||||||
| 維修和保養 | |||||||||||||
| 工資 | |||||||||||||
| 文具 | |||||||||||||
| 雜項 | |||||||||||||
| 電話 | |||||||||||||
| 差旅 | |||||||||||||
| 車輛費用 | |||||||||||||
| 其他管理費用 | |||||||||||||
| 銀行手續費 | |||||||||||||
| 網際網路 | |||||||||||||
| 提款 | |||||||||||||
| 固定資產購置 | |||||||||||||
| 償還貸款 | |||||||||||||
| GST 繳款 | |||||||||||||
| 所得稅繳款 | |||||||||||||
| 其他 | |||||||||||||
| (B) 總現金支出 | |||||||||||||
| (C) 淨現金流量（A-B） | |||||||||||||
| (D) 期初銀行結餘 | |||||||||||||
| 期末銀行結餘（D+C） | |||||||||||||
- 實用手冊
- 財務（部分：現金流量預算）
要計算企業所需的銷售額水平，請使用損益預測中制定的資訊。
- 實用手冊
- 財務（部分：盈虧平衡計算）
- 有用的手冊
在下方列出企業中最重要的危險和風險，並按優先順序排序，並規劃如何消除、隔離、最小化或管理每個風險。不要忘記可持續發展風險，例如公眾對造成環境破壞者的強烈反對，或石油供應減少，推高石油價格，並可能導致材料價格大幅上漲。
| 風險描述 | 風險管理行動 | 截止日期 | 預算 $____ | 指派給 |
| 1 | ||||
| 2 | ||||
| 3 | ||||
| 4 | ||||
| 5 |
- 實用手冊
| 長期規劃 | |
| 您的目標和目標______________ | 評論_____________ |
| A | |
| B | |
| C | |
| D | |
| E | |
| F | |
| 中期規劃 時間範圍：2-3 年 | |
| 您的目標和目標______________ | 評論_____________ |
| A | |
| B | |
| C | |
| D | |
| E | |
| F | |
| 短期規劃 時間範圍：12 個月內 | |
| 您的目標和目標______________ | 評論_____________ |
| A | |
| B | |
| C | |
| D | |
| E | |
| F | |
- 有用的手冊
- 您現在已經完成了商業計劃 - 基本版本。
如果適用，以下部分可以新增到商業計劃中。檢視以下標題，檢視是否有任何其他資訊適用。
- 您將如何確保安全健康的工作場所？
- 您如何判斷是否支付了生活工資（足夠員工及其家人滿足其需求）？
- 您如何確保自己是機會均等的僱主？另請參閱 http://www.eeotrust.org.nz/
- 您還可以做些什麼來確保自己是一名好僱主？
職位名稱
直接上級（彙報物件）
職責
職位簡要描述
主要工作目標
1.
2.
3.
關鍵任務
實現關鍵任務所需的資源
1. 物理要求
2. 資格 - 教育程度和經驗
3. 特殊能力 - 算術、識字和計算機技能等
4. 個人特質 - 溝通和人際交往能力等
5. 特殊情況 - 能否旅行等
- 個人資訊
申請職位
日期
全名
地址
聯絡方式
電話
傳真
電子郵件
- 以前的工作經驗
從你當前或最後職位開始
1. 職位名稱
公司名稱
聯絡人
從
主要任務
2. 職位名稱
公司名稱
聯絡人
從
主要任務
3. 職位名稱
公司名稱
聯絡人
從
主要任務
員工
PA 日期
PA 已完成？是/否
PA 結果
績效評估結果採取的行動
- 實用手冊
在此概述您的企業使用電子商務的任何其他方式，這些方式之前未涵蓋
概述您如何在企業中使用電子郵件和客戶資料庫
在此概述您的企業如何使用網際網路提高效率、研究市場、訂購產品和服務、獲取資訊以及降低成本
在此描述您如何使用電子商務在您的企業中開展許可營銷
在此描述您網站的功能和目的
在此概述您如何鼓勵員工在您的企業中進行創新
您在做什麼來鼓勵您的企業建立創新文化？
您計劃做些什麼來確保您和您的員工能夠繼續在創新實踐方面提升技能並接觸新思想？
- 有用的手冊
如果您正在尋求為您的企業籌集外部投資，您預計這些資金將來自哪裡？如有必要，列出多個來源（例如，現金流、銀行、公司投資者）
您認為其他想要與您競爭的企業面臨的主要障礙是什麼？
您的市場規模以紐西蘭元計是多少？
在此列出您可以聯絡以尋求幫助的關鍵人物。包括他們的經驗、資格、履歷以及他們與您的關係
概述您認為投資者如何能夠退出對您企業的投資
描述您為您的企業實施的所有智慧財產權保護
概述您認為將如何構建任何潛在投資者的交易結構。在此還包括您企業的價值以及您打算出售的企業比例（如果您正在尋求投資資本）
- 實用手冊
您打算如何與位於其他國家的人員打交道？透過電話？透過訪問？透過實體辦公室？透過在海外僱用員工？
您需要對您的產品或服務進行哪些更改才能滿足海外市場的需求？
您將如何應對可能的文化和語言差異？
您打算如何評估研究和留在海外市場的成本？
您將哪些國家作為出口目標？
您在這些國家針對的是哪些型別的個人或企業？
在此列出您所有現有的出口聯絡人以及迄今為止幫助過您的幫助來源。
概述您打算如何在目標國家分銷您的產品或服務。
您將在您的國際市場上使用什麼品牌進行營銷？解釋為什麼這適合。
您打算如何在目標國際市場推廣您的業務？
您打算在國際上對您的產品或服務進行不同的定價嗎？如果是，怎麼做，為什麼？
您將出口產品還是在另一個市場出售生產產品的權利？
如果出口產品，您打算如何以可持續的方式運輸您的產品？
您打算如何運輸您的產品，以便它們能夠按時到達您的市場？
- 實用手冊
您如何才能確保在製造和使用材料的過程中最大限度地減少資源使用？
您如何才能確保廢物和汙染（填埋、水、空氣）被消除或最大限度地減少？
在此列出您的工廠需求。
需要哪些原材料和庫存？
您是否瞭解哪些原材料選擇可以最大限度地減少環境破壞（例如，建築商在生產膠合板時使用環境友好的膠水？
- 有用的小冊子 - 製造
- 有用的小冊子 - 行業領域的影響
確定您的業務的關鍵成功因素。
列出您的業務的關鍵績效指標。（如有必要，請諮詢會計師或財務顧問）。