可持續商業/您和您的企業
可持續商業 - 長期經營。
可持續商業 - 小型企業起步並持續經營。
本節用於描述您的身份、您的商業理念、您將如何開展業務以及市場對您的企業有何看法。
這部分也許可以加上副標題“瞭解您”，它從您這位企業家的簡要簡歷開始。這使讀者 - 無論是融資方、您的員工、社群還是您的市場 - 能夠深入瞭解您的身份、您的能力以及您需要支援的領域。
總體概述
儘量做到有趣、相關且簡潔。
職位
- 所持有的學位/文憑。
- 所屬的專業機構。
技能
例如：（包括可驗證的故事或參考資料）
- 人員管理（如果您的企業涉及僱傭員工）
- 接受新想法的能力
- 克服困難
- 銷售
- 您參與過哪些其他創業專案，您扮演什麼角色。
- 諮詢他人
諮詢那些瞭解您的人，他們會對您坦誠，詢問他們認為您的優勢和劣勢是什麼。知道自己的長處很棒，但在商業中，瞭解自己的短處更重要。
- 總結
完成本小冊子中的所有內容後，再返回此部分。總結您對本小冊子中每個要點的所有回覆，以便向閱讀您的商業計劃的讀者提供一個概述。
- 這是哪種型別的企業？
首先說明您計劃開展的企業型別。
- 非營利組織
- 製造業
- 休閒和旅遊業
- 批發和零售
- 服務業
然後描述您的企業將做什麼，或者它將是什麼，或者描述產品或服務。
- 有市場嗎？
- 企業將如何運作？
- 還有其他人這樣做嗎？他們是怎麼做的？
- 您需要什麼？
- 企業的背景是什麼？
對企業形成背景的敘述性描述。
- 檢查點
一個流程圖，引導使用者進行自我分析，從而採取行動。
參考引言中的流程圖。NZTE 文字第 2 頁 創業指南 - 此圖表應重新設計以簡化並符合理念。
展示您對企業市場的瞭解。然後利用您的原則向該市場提供價值主張。
關於如何分析和定義市場的更多內容...
您將為您的企業制定一些經營原則。當您著手確定經營企業的經營方法時，您將考慮每種方法如何幫助您實現和維護每個原則。
例如，您的原則之一可能是 *保持健康的工作/生活平衡*。符合該原則的經營方法可能是您和您的員工保持合理的工時，享受良好的假期，以及參加朋友和家人聚會。您的企業可能會決定不加班，或者幫助協調兒童保育和醫療保健。
另一個例子可能是您的企業將 *不產生任何浪費*。方法可能是減少、再利用和迴圈利用流程，您儘量在需要時購買商品，而不是大量購買，並且從其他本身產生很少或沒有浪費的企業購買商品。您可以以這樣一種方式使用這些產品，以捕獲或減少您原本會產生的浪費。
您的方法將始終需要包括結果評估，以便您確信它們正在幫助您維護您的原則。如果您能夠成功地透過維護原則的方法來經營您的企業，那麼您的原則將成為您的企業可以向其市場和社群提供的價值主張。
那麼，您將以哪些原則來經營企業呢？以下是一些可能幫助您制定自身原則的示例。
- 示例
- 如何建立原則
- 列出您的企業可能出現的難題或問題
- 將這些難題和問題歸類
- 為每個類別寫一個經營原則，該原則將引導決策朝著解決這些難題和問題的方向發展
參考手冊業務方法，並列出您在準備和運營業務時將使用的方法。請記住使用您的原則來指導您關於方法的決策。
根據您的商業原則，嘗試為對您的業務感興趣的人寫一個價值主張。在完成初始市場和SWOT分析後，返回此處並修改您的價值主張。目標是在您的商業原則與市場的需求和期望之間取得良好的平衡。
- 價值主張
您的新企業為客戶提供了什麼價值？您計劃如何建立您的企業以確保將此價值傳遞給每個客戶。
http://en.wikipedia.org/wiki/Customer_value_proposition
可持續發展的業務採用了這個概念並添加了層（矩陣？）。
您提供的價值
您為客戶提供了什麼價值。
- 例如，它可能是以經濟實惠的價格提供最新的時尚服裝。
- 另一個例子可能是旅遊運營商，他們試圖提供一種難忘且碳足跡最小的體驗。
需要做的就是了解您的客戶，因為營銷中的假設是基於我們自己的背景，而這些背景可能與我們的客戶不同。
後面的部分將幫助您開發一種結構化的方法來了解企業的客戶以及如何向他們提供價值。
金錢價值
對社群
- 如何提供這種價值？
方法的總結。稍後再說。
SWOT分析的目的是幫助您指導您的商業計劃的思考。這是您第一次嘗試評估您的商業理念是否合理，以及您是否具備技能和資金來讓您走上自僱的道路。SWOT代表...
- 優勢
列出您認為企業已經擁有的東西。這些可以是參與您業務的人員擁有的某些技能，您業務運營的位置。
- 劣勢
列出您業務的劣勢可能是最重要的步驟。如果您知道它們，您就可以採取措施來解決它們。弱點可能包括參與業務人員的技能短缺、困難的營銷條件或漫長的開發週期。列出您能看到的全部弱點，描述它們將如何影響您的業務，以及您需要採取哪些措施來解決它們。
- 機會
您的企業可能從哪些機會中獲益。它們可能是法律法規的改變、新的市場利基、競爭對手的倒閉、技術創新。列出您能看到的任何機會，描述它們如何影響您的業務，並概述您可能採取哪些措施來利用每個機會。
- 威脅
這些可能是競爭對手、經濟變化、新的法律法規、沒有足夠的資金讓企業在低迷時期維持運營。列出您能看到的威脅，描述它們將如何影響您的業務，並概述您將如何管理這些威脅。