求職者市場中的領導力/薪酬公平的未來

當前的就業市場對僱主來說充滿挑戰，儘管就業市場對求職者來說正在降溫，但求職者仍然佔據優勢。^[1] 為了具有競爭力並吸引能夠幫助實現戰略目標的員工，僱主被迫向新員工提供更高的薪水。  但是，現有的員工可能會感到被拋在後面，因為薪水超過了員工的典型薪酬增長速度。^[2] 現在，僱主必須問自己，當預算不允許加薪時，他們如何才能幫助現有的員工保持工作滿意度。

規劃

在尋找潛在的候選人來填補職位空缺之前，重要的是要制定一個完整的、現實的預算。^[3] 這使公司能夠客觀地確定提供給潛在僱員的薪資範圍是什麼。雖然沒有固定的金額可以提供，但根據人力資源管理協會的資料，2021 年的薪酬約佔公司運營支出的 30% 到 60%，具體取決於行業，平均水平為 44%。^[4] 隨著遠端職位的增加，在競爭激烈的市場中吸引員工變得越來越困難，因為遠端靈活的職位獲得的申請數量是面對面職位的七倍。^[5]

在考慮可能決定職位填補時間的長短的情況下，有競爭力的薪酬是職位進入就業市場的重大因素。地點、經濟狀況和申請人數會極大地改變構成競爭性薪酬的內容。^[6] 許多研究人員提出瞭解決這個問題的解決方案。一些商界人士建議向員工提供更多的股票期權，以代替額外的薪資來增加薪酬^[7]，但這與不僅僅是擁有該選項的上市公司有關。

其他需要考慮的薪酬形式

在這種情況下產生的另一個問題是，現有員工的薪酬與提供給候選人的市場薪酬之間的不平等，而市場薪酬也受到預算的限制。然而，薪酬是否公平的感知與薪酬金額本身一樣重要，甚至更為重要。^[8] 這適用於工資和整體薪酬。向員工徵求額外的薪酬想法是確定他們會讚賞哪些機會來提高他們的薪酬滿意度（而不是增加薪酬）的最有效方法。^[5] 無論採用哪種方法，確保員工的薪酬滿意度都會提高生產力^[6] 並限制員工流動，進而減少以競爭性價格招聘更多員工的需要。^[9]

非薪酬補償的想法（不會對預算造成太大壓力）

彈性工作時間 混合工作安排 更大的辦公空間 職位變更 手機報銷 額外的休假	志願者休假 股票期權 提升技能或再培訓的機會 學費報銷 育兒報銷

僱主可以保持競爭力並留住員工的方式有很多，這些方式超出了加薪，而且往往成本更低。在許多情況下，非財務補償策略將幫助員工感到更受重視，因此更有可能留下來。  例如，根據 LinkedIn 的 2022 年職場學習報告，優先考慮提升技能和再培訓是 46% 的僱主正在做的事情。^[10] 為員工提供靈活的工作時間安排可以幫助員工找到最適合他們自己的工作/生活平衡，並且可能還包括混合工作安排。^[11]

隨著市場薪酬的不斷提高，重要的是要確保現有的員工感到受到重視，即使預算中沒有空間增加他們的薪酬。其他形式的薪酬可以幫助將現有員工和潛在員工的薪酬感知之間的差距拉平，使其更加公平。  這包括上面列出的許多想法。營造一種積極參與員工的文化可以幫助僱主找到最符合雙方需求的解決方案。