發展合作手冊/專案設計與執行/專案執行與控制

專案執行（或實施）是在專案生命週期中，將先前階段設計的計劃付諸行動的階段。專案執行的目的是實現專案預期結果（可交付成果和其他直接產出）。通常，這是專案管理生命週期中最長的階段，也是投入最多資源的階段。

在專案執行過程中，執行團隊將利用在先前階段準備和預期的所有計劃、流程和模板。不可預見事件和情況不可避免地會發生，專案經理和專案團隊將不得不隨時應對。

在專案管理學科的標準劃分中，此階段被稱為“專案執行與控制”；之所以包含“控制”一詞，是因為執行並非對預先編寫內容的盲目實施，而是一個警惕的過程，其中做事情與瞭解正在做的事情同步進行，並在行動與預期不完全一致時重新做或以不同的方式做。這種“控制”是專案管理不可分割的一部分，是專案經理的必要任務。因此，它與專案評估（通常在援助專案中被認為是不同的）不同，專案評估通常由與專案執行團隊不同的團隊（例如，專案經理、質量支援官員等）執行，以便獨立驗證工作質量和效率。

當整個團隊緊密團結在一起時，控制、監控和評估會攜手合作，相互支援併為彼此增加價值。區分專案控制與專案評估的一種可能方法是說，雖然“控制”由專案經理完成（包括對下屬的監控和自我評估），但評估通常由專案經理的直線經理直接或透過小組進行，並且是專案管理和專案管理之間“共享領域”中進行的活動。

專案執行的關鍵要素是團隊成員之間的有效合作能力，以及在面對不可預測事件和困難時能夠保持忠於專案範圍的能力。