發展合作手冊/專案設計與執行/專案風險/專案風險管理規劃

方案/專案風險管理是評估專案風險的替代響應並從中選擇的過程。它是評估專案風險的替代響應並從中選擇的過程。

風險管理計劃是專案經理編制的檔案，用於預測風險，評估有效性，並制定減輕風險的應對計劃。它還包括風險評估矩陣。

專案風險管理

風險定義為“一個不確定的事件或情況，如果發生，會對專案的目標產生正面或負面影響。”風險是任何專案固有的，專案經理應持續評估風險並制定計劃來解決這些風險。風險管理計劃包含對可能發生的高影響和低影響風險的分析，以及緩解策略，以幫助專案避免在出現常見問題時脫軌。風險管理計劃應定期由專案團隊審查，以避免分析變得陳舊，並且不反映實際的潛在專案風險。

專案/方案中的風險管理規劃至少包括以下流程

風險分析 系統地利用可用資訊來確定特定事件可能發生的頻率及其後果的大小。它包括列出預期的風險區域；將專案目標與風險專案進行比較，並確定可控風險。

風險規避和緩解計劃 以這樣一種方式設計活動，以最大限度地減少風險敞口。

風險管理計劃 確定特定的工作流程以應對風險發生的可能性。

最重要的是，風險管理計劃包括風險策略。總的來說，有四種潛在的策略，以及眾多變體。專案可以選擇

接受風險；只是冒險承擔負面影響 規避風險；改變計劃以防止問題出現 緩解風險；透過中間步驟減少其影響 轉移風險；將風險外包給能夠管理結果的第三方

在專案執行和控制過程中，風險管理採取監測和控制風險的形式。

參見 ⇒ 模板：質量計劃