發展合作手冊/專案設計與執行/專案風險
專案風險管理“包括與進行風險管理計劃、識別、分析、應對以及監控和控制專案相關的流程”：專案風險管理的主要任務是“[...] 增加積極事件發生的機率和影響，以及（減少）對專案不利事件發生的機率和影響”（參考 PMBOK3，第 237 頁）。
風險是指某件事發生的可能性，它將對目標產生影響。風險可能帶來正面（上行風險）和負面（下行風險）後果。
專案風險管理是指評估專案風險的替代應對措施並從中選擇的過程。
專案/計劃的風險管理至少包括以下流程
專案風險是專案計劃偏離的潛在來源。專案風險可能對專案產生負面或正面影響。負面專案風險稱為威脅。正面專案風險稱為機會。
應對威脅的措施包括
- 降低風險發生的機率
- 制定應急計劃
- 被動接受後果。
- 轉移風險（保險或分包是轉移風險的例子）
| 專案流程 | 專案階段 | 關鍵交付成果 |
|---|---|---|
| 專案風險管理計劃 | 詳細規劃或設計階段 | 示例 |
| 監控和控制風險 | 專案執行和控制 | 示例 |
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