發展合作手冊/專案設計與執行/專案三角形
發展合作行動：步驟和工具
專案管理是指帶領團隊在約定的時間和預算內交付所有專案預期成果。
專案管理的主要挑戰是確保專案在規定的約束條件下交付。可以透過稱為專案三角形的模型來直觀地瞭解專案約束：時間、成本和範圍。調整其中任何一個元素，都會影響另外兩個元素。例如，如果我們調整專案計劃以縮短時間表，我們可能會增加成本並減少範圍。許多內部和外部因素（如贊助人、受益人、執行團隊能力、那些認為專案成功與他們利益相悖的人的敵意等）將介入影響這三個變數的程度：時間、成本和範圍。
專案三角形：從時間、成本和範圍的角度看待專案
專案三角形是時間、金錢和範圍的相互關係。
如果你調整其中任何一個元素，另外兩個元素都會受到影響。例如，如果你調整專案計劃以縮短時間表，你可能會增加成本並減少範圍。
當你必須平衡專案的“時間、成本和範圍”限制時，專案管理變得最有意思——就像在高空鋼絲上保持平衡一樣。
範圍、時間和成本是任何專案的三個基本要素。要成為成功的專案經理，你必須瞭解所有這三個約束條件如何應用於你的專案。你需要一個工具來幫助管理它們。如果你調整三角形的任何一邊，另外兩邊都會受到影響。
當你調整資源時，你的時間表也會發生變化。例如，如果你有多個資源過載（過載：將超過資源在可用工作時間內所能完成的任務分配給資源的結果），並且你將時間表平整（平整：透過延遲或拆分某些任務來解決資源衝突或過載），那麼現在的時間表可能會包含拆分任務和延遲，從而延長完成日期。
但你不能同時擁有這三個要素！
在專案管理的專案執行和控制階段，我們可以採用更復雜的平衡矩陣，其中包括質量因素：CSSQ是專案連結的四個約束條件的縮寫，即成本、範圍、時間表和質量。
參見專案管理知識的九個主題領域
- 整合
- 範圍
- 時間
- 成本
- 質量
- 人力資源
- 溝通
- 風險
- 採購
