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專案管理導論

專案管理是指將知識、技能、工具和技術應用於專案活動，以滿足專案要求。它需要了解專案生命週期的各個組成部分，並需要深刻理解使專案團隊保持動力和專注的人力因素。
專案經理需要領導一個團隊，在商定的時間範圍內和預算內交付所有專案預期產出。專案經理的選擇受到許多約束條件的限制，因此她/他需要做出最佳選擇，以在給定的約束條件內實現最佳結果。
專案管理的技術方面體現在為實現專案目標而對資源進行最佳化配置和整合。專案管理的人力因素體現在讓所有參與者都將專案視為自己的專案，並促進專案不同利益相關者之間健康的溝通與合作氛圍。正如所有涉及人際互動的藝術一樣，瞭解專案管理的技術要素是巨大的財富，但最終決定專案管理成敗的是專案參與者的人格真實性以及專案經理創造一個環境的能力，在這個環境中，不同的參與者互相賦權，以最佳方式發揮他們的潛能。