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識別績效問題清單

以下是與績效問題相關的症狀清單。 多個“是”表示需要更仔細地觀察情況。閱讀每個問題。如果您在回答問題時想到“是”，請在該專案旁邊打勾。如果不是，請留空。

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同事是否抱怨

1. 他們沒有儘自己的責任？
2. 他們心不在焉或表現出突然的行為變化？
3. 他們愛爭論或對抗？
4. 他們“光說不做”？

受益人是否

1. 總是要求其他人幫助他們？
2. 抱怨他們的態度？
3. 抱怨他們曾向他們做出從未兌現的承諾？
4. 說他們在說你的壞話，或組織或其產品的壞話？
5. 抱怨他們太強勢？

你是否

1. 因為花太多時間與他們一起處理他們的錯誤而難以完成自己的工作？
2. 擔心他們會對受益人和行動贊助者/受益人說什麼？
3. 經常檢查他們的工作，因為你害怕出錯？
4. 自己做本應委託給他們做的事情？
5. 將工作分配給其他人，因為他們比他們做得更快或更好？
6. 從你的老闆或其他人那裡聽說他們的錯誤？
7. 有時發現他們對你撒謊或誇大其詞？
8. 在決定誰應該獲得重要任務時很少想到他們？

他們是否

1. 很少按時完成任務？
2. 經常上班遲到或根本不來？
3. 總是為糟糕的表現找藉口？
4. 等待被分配額外的工作，而不是在準備好時主動尋求更多工作？
5. 很少按照你的意願完成任務？
6. 忽視改進建議？

工具

模板

申請人員工評估表
員工活動預測和報告
人際交往能力評估
員工績效評估 - 同事評估
績效評估表

指南

建立團隊組織的關鍵問題
如何就員工績效目標達成一致
如何管理積極有效團隊
如何識別團隊建設是否成功
如何檢查團隊的凝聚力水平
提高團隊績效的措施
團隊建立的5個步驟

為什麼組織需要計劃和管理其溝通？
團隊成員如何改善專案整體溝通
提高團隊績效的措施
專案經理的必要特徵
專案管理的10項指導原則

參見

在本手冊的其他章節中
賦能員工的組織
管理專案團隊成員績效
團隊衝突管理
團隊決策
領導與管理
團隊衝突管理
團隊決策
專案經理和專案群經理的職責
確定專案經理