發展合作手冊/指南/如何識別團隊建設是否成功
有效的團隊滿足三個標準。
- 他們透過生產符合預期標準的預期產出（商品/服務）來實現專案（計劃）目標。
- 他們享受彼此合作（滿意度）。
- 他們提升了他們的任務和人際交往能力（學習）。
申請者員工評估表
員工活動預測和報告
人際交往能力評估
員工績效評估 - 同行評審
績效評估表
建立團隊組織的關鍵問題
如何達成員工績效目標協議
如何管理積極有效團隊
如何檢查團隊的凝聚力
提高團隊績效的措施
團隊建立的 5 個步驟
識別績效問題清單
為什麼組織需要計劃和管理溝通？
團隊成員如何改善專案的整體溝通
提高團隊績效的措施
專案經理所需的特徵
10 個專案管理指導原則
在本手冊的其他部分
賦能員工的組織
管理專案團隊成員的表現
團隊衝突管理
團隊決策
領導和管理
團隊衝突管理
團隊決策
專案經理和專案經理
確定專案經理