發展合作手冊/指南/專案經理的必要特徵

專案經理的必要特徵

專案經理有責任

1. 確保專案團隊組織良好、人員配備充足，並且團隊成員之間能夠良好合作，即團隊成員理解並接受他們的職責。
2. 使團隊資源專注於制定和執行計劃。
3. 負責控制專案並及時調整計劃。
4. 報告成本、進度、質量和風險的有意義的指標；
5. 定期進行狀態和設計評審；
6. 確保專案文件和測試的充分性；
7. 維護專案利益相關者之間的有效溝通；
8. 管理專案以實現專案目標並獲得利益相關者的滿意度。
9. 仲裁和解決團隊中的衝突。
   

優秀的專案經理

• 是優秀的激勵者和領導者，指導和培訓團隊中的其他成員。
• “面向全域性”。
• 有效的溝通者。
• 優秀的組織者。
• 目標導向。
• 瞭解並致力於使用專案管理流程。

特別是，專案經理負責確保專案管理流程得到有效執行。

專案經理應以書面形式正式宣佈，並完整描述所涉及的特定角色和責任。例如，來自高階管理層的公告應說明專案經理是否擁有在團隊成員之間發生爭議時做出決定的許可權，或者宣佈導致他人提供幫助的“故障”。

工具

模板

申請人員工評估表
員工活動預測和報告
人際交往能力評估
員工績效評估 - 同行評審
績效評估表

指南

建立團隊組織的關鍵問題
如何就員工績效目標達成一致
如何管理積極有效團隊
如何識別團隊建設是否成功
如何檢查團隊的凝聚力水平
提高團隊績效的措施
團隊建立的5個步驟
識別績效問題的清單

為什麼組織需要計劃和管理他們的溝通？
團隊成員如何改善整體專案溝通
提高團隊績效的措施
專案管理的10大指導原則

另請參閱

在本手冊的其他章節中
賦權員工的組織
管理專案團隊成員的績效
團隊衝突管理
團隊決策
領導與管理
團隊衝突管理
團隊決策
專案經理和方案經理
確定專案經理

⇒ 老闆永遠不開心（特別是如果他是專案經理）