發展合作手冊/專案設計與執行/專案範圍
範圍是專案管理知識的9個主題領域之一。
技術定義“範圍”：所有專案目標和任務的組合，以及完成這些目標和任務所需的工作；範圍轉化為時間表和預算。
專案範圍說明了專案中將包含哪些內容，以及將不包含哪些內容。
範圍透過定義專案的總體邊界，為所有利益相關者提供對專案的共同理解。
它確定了專案將實現和不實現的目標的邊界。範圍說明消除了在考慮專案的目標、目標和高階可交付成果陳述後可能仍然存在的任何混淆或歧義。
專案範圍管理的任務是“確保專案包含所有必要的工作，並且只包含完成專案成功所需的工作”。換句話說：專案範圍管理應保證所有目標都能實現，並且不會超出目標！專案目標可以間接地描述為結果（產品）的特徵，但專案本身的內在範圍是必須完成的工作，以建立產品（參見 PMBOK3，第 103 頁）。
| 專案流程 | 專案階段 | 關鍵可交付成果 |
|---|---|---|
| 範圍識別 | 專案啟動階段 - 專案起源 | 示例 |
| 範圍定義 | 詳細計劃或設計階段 | 示例 |
| 範圍驗證：管理專案範圍變更 | 專案執行與控制 | 示例 |
