發展合作手冊/專案設計與執行/目標樹
在確定問題或關注點及其原因後，我們可以開始為專案或專案/方案制定可能的目標。可以將這些目標視為對問題克服後情況將是什麼樣的積極陳述。這將有助於我們考慮機會、約束和可能的策略。
探索可能的目標後，您將決定選擇哪些目標。
在思考可能的目標時，我們應該考慮
- 目標在多大程度上響應了受益人所識別的問題？
- 我們對將目標與問題聯絡起來時所作出的因果關係假設是否明確？
- 我們是否對我們想要實現的目標以及如何實現目標之間關係有充分的瞭解？
- 這個目標是否現實？是否可以在此干預的範圍內實現？
- 這個目標的影響是否會惠及最貧困的人群？它是否考慮了不同群體（如婦女、兒童、艾滋病毒/艾滋病患者或殘疾人）之間脆弱性的差異？
- 益處是否可持續？它們是否可能在專案或方案結束後持續存在？
實現此目標的一種方法是透過返回我們的問題樹並把我們列出的問題轉化為積極的陳述來建立目標樹。
目標樹是目標的視覺表示。它是問題樹的積極反面，有助於我們清楚地瞭解所有目標，哪些目標更重要，哪些目標需要首先實現，以及它們之間的關係。
步驟
- 以問題樹為基礎
- 將每個問題轉化為一個積極的陳述，代表理想或希望達成的狀況，並將中心問題轉化為中心目標。例如，"缺乏材料" 的問題變成了目標 "材料供應增加"，"缺乏技術能力" 成了 "熟練人員數量增加"，等等。將問題轉化為目標並不僅僅是機械性的反轉；因此，例如，"季節性乾旱期" 的問題被轉化為可能的目標 "雨水儲存量增加"。
- 影響可能會成為目標，回答 "什麼？" 的問題，而原因可能會成為手段，回答 "如何？" 的問題。
在進行練習的過程中，會發現一些“積極”的變化是不切實際的，超出了干預的範圍。例如，在專案的範圍內“減少週期性乾旱”是不現實的。但是，目標樹中所有可能的（無論多麼不可能）目標都應該保留下來，以免在沒有討論的情況下就摒棄了可能性，以及為了瞭解可能影響最終目標的外部因素。
問題樹和目標樹提供了一個簡化但全面的因果關係檢視。這有助於使建立邏輯框架的過程更容易被主要利益相關者（和其他利益相關者）所理解，從而使他們更容易參與到識別、設計和修訂專案設計中。
專案團隊開展的活動必須產出能夠使專案受益人更好地與社群互動，並利用專案成果來實現專案成果的產出。這些成果將使社群能夠解決已識別的問題，並在產生這些問題的因素中產生變化，從而為實現專案目標做出貢獻。為了使專案取得成功，專案團隊有必要了解受益人的要求、需求和問題，以及受益人瞭解社群的要求、需求和問題。如果專案團隊正確理解了目標受益人的需求和問題，他們將能夠利用產出賦能受益人，即從產出到成果。如果專案受益人正確理解了社群的需求和問題，他們將能夠賦能社群，即從成果到影響。沒有受益人的積極貢獻，專案產出將無法被利用來實現專案成果。沒有社群的積極貢獻，受益人將無法利用成果來實現影響。
問題樹自上而下移動，首先確定主要問題，然後確定決定這些問題的因素，最後確定這些因素的原因。目標樹自下而上移動，首先確定直接解決因素原因的產出，然後確定直接解決這些因素原因的具體目標。
在本手冊的其他部分中