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專案階段

就像專案進入週期一樣，專案也進入階段。與專案階段類似，專案也經歷起源、啟動、規劃、執行和評估階段。但與專案不同的是，專案經歷不斷的迴圈，而專案則以線性方式執行，目標是儘早結束。

專案管理生命週期

根本區別在於，專案週期過程每次都會隨著新的學習而更新，從而產生新的計劃，而專案則沿著一條線性路徑發展：從構思到結束。專案目標越早實現，專案越早結束，對所有利益相關者就越有利。專案完成產生的經驗教訓將反饋到專案管理中，而不是專案管理中。即使在專案生命週期內，也有學習的餘地：但這更多的是一個監控過程，需要將活動與計劃保持一致；真正的評估過程始終是在專案管理中完成，在專案管理中，可以吸取經驗教訓，以改進計劃，從而設計出新的專案。

雖然專案步驟的正式分類在不同的組織文化中有所不同，但我們可以說，從一般意義上講，專案開發經歷三個主要步驟

• 專案規劃 - 可以進一步細分為
  • 專案起源，當有人提出一個可以幫助實現專案目標的專案想法時
  • 專案啟動階段，一旦組織中的決策者達成共識，專案想法就會與合作伙伴、贊助商、受益人等其他利益相關者進行討論，並就專案的數量、性質和質量做出決策。
  • 詳細規劃或設計階段；將範圍細化，並制定工作分解結構 (WBS)、預算和行動計劃。
    
• 專案執行和控制 - 在專案執行過程中，執行團隊將利用之前階段準備和預期的所有進度表、程式和模板。不可避免地會遇到不可預見的事故和情況，專案經理和專案團隊將不得不處理這些情況。
  
• 專案完成和收尾.
  

在將整個專案細分為特定任務時，最好遵循專案生命週期的自然階段。然後，可以將特定進度表與預期特定成果相一致。重要的是要提供中期成果，讓參與者、受益人和贊助人感覺到工作正在完成，為反饋提供機會，並將專案成功以檔案形式記錄下來。因此，在專案計劃中插入一些“里程碑”是一種便捷的做法，即專案生命週期的評估點，在這些點上，我們將驗證預期成果是否已以預期的質量和成本交付給受益人。

工具

專案規劃工具
專案執行工具

參見

• 在維基百科上

專案管理

• 在其他華夏公益教科書上

專案生命週期

• 在 Devcopedia - EuropeAid Wiki 上
  • 專案週期管理