發展合作手冊/專案設計與管理
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專案是對組織將其使命具體化為一系列行動的回應。專案是一個框架，其中包含針對實現共同（總體）目標的一系列計劃活動（專案）。
合作專案的目標代表了組織的授權（或使命）與組織合作人員的需求（包括認識和行使權利的需要）之間的交匯點。
在本手冊的前幾節中，我們說
- 為了提高效率和信譽，發展合作組織需要專案化，即他們需要在專案中組織他們的行動，這些專案明確識別和定義目標和實現這些目標的方法，並且這些專案建立在對學習的資本化之上，並且他們培育一種健康的溝通氛圍；
- 發展合作工作需要透過所有利益相關者之間的對話和參與來進行計劃和實施，以便對其專案受益者的需求和願望做出適當的回應。
在本手冊的這一部分，我們將說明發展合作專案設計中的步驟和方法。雖然具體行動是透過有時間限制的“專案”來塑造的，但合作行動的持久連續性和政策一致性是透過“專案”來塑造的。只有當組織擁有專案時，專案才能導致持續的組織流程，產生學習，並對人們的生活產生持久的影響。
專案的主要要素
在本手冊的其他部分
組織型別
組織結構
組織文化
專案化組織
學習型組織
賦能型組織
組織使命
組織願景
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