發展合作手冊/發展援助組織/組織結構

一個組織，並且有一個邊界將其與環境隔開。組織設計涉及在組織中建立角色、流程和正式的彙報關係。組織設計過程可以分為兩個階段：戰略分組，它確定組織的總體結構（其主要子單位及其關係）；運營設計，它定義更詳細的角色和流程。

組織結構各不相同，可以更大或更小，更具參與性或更具等級性：但它們都需要建設和維護集體身份，在團隊精神中共享工作，並根據團隊領導進行組織。

組織結構可以分為三種類型：職能型、矩陣型和專案型。

它們主要在專案經理 (PM) 許可權、PM 分配和預算控制方面的分配、監督和協調方面有所不同。

組織結構	特點
職能型	職能經理控制預算 PM 在專案中擔任兼職工作
矩陣型	根據以下情況，從弱矩陣到強矩陣不等更高的 PM 許可權職能經理或 PM 是否控制預算 PM 在專案中擔任兼職或全職工作
專案型	PM 作為權威 PM 控制預算 PM 在專案中擔任全職工作