發展合作手冊/發展組織
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(重定向自 發展合作手冊/發展援助組織)在本手冊的這一部分，標題為“發展合作行動：步驟和工具”（在目錄的右側欄中），我們分享了一些對從事發展合作行動的人員和組織有用的指示和工具。（更多關於內容差異的資訊，請參見⇒ 手冊內容）。
沒有人會獨自合作，工作的質量取決於執行工作的組織的專業精神和真誠。
按照慣例，組織被分類為不同的組織型別和組織結構；然而真正起作用的是組織身份的強大性，組織使命的活力以及組織團隊的凝聚力。
我們發現，組織內部同事之間的合作與參與管理發展專案或專案的聯合體中的合作伙伴組織之間的合作之間存在著平行關係。在不同組織之間建立合作專案就像建立一個臨時的元組織，每個組織都成為彼此的合作伙伴，直到專案目標實現。具有良好內部溝通和合作氛圍的組織更有能力管理專案合作伙伴關係。另一方面，參與合作行動提高了發展行動者與其組織內同事合作的能力。
在本手冊的本章中，我們分享了與Vrinda 專案相關的組織收集的組織生活經驗，以及一些關於如何管理組織關係以賦能員工和合作夥伴，並使他們能夠相互支援的指示。
在這裡，我們解釋了本手冊方法假設的原因，即發展援助組織最佳管理風格是設計和管理自身及其文化，使其成為專案化組織、學習型組織和員工賦能型組織。這三個因素的結合培養了溝通氛圍，以便在具有創新性和問責性的同時，戰略性、協作性和成本效益地工作。
問題 3 ⇒ 非政府組織作為發展行動者：其作用、其侷限性；其挑戰
地方當局和民間社會
組織發展（在培訓和知識管理中）
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