發展合作手冊/發展援助組織/組織願景

在戰略管理中，我們所說的願景是指對組織未來狀態的展望，組織旨在實現這一狀態以具體化其存在的理由、價值觀和願望。根據這一願景，組織設定其目標並激勵其行動。

願景陳述應概括組織願景，並在組織成員中產生自豪感和共同目標感。願景陳述概述了組織想要成為的樣子。它集中於未來。它是靈感的來源。它提供清晰的決策標準。

注意：許多人將願景陳述誤認為* 使命陳述。願景描述了未來的身份，而使命則作為持續且與時間無關的指南。使命描述了實現願景的重要性。使命陳述定義了存在的目的或更廣泛的目標，如果制定得當，可以保持數十年不變。願景陳述在未來狀態和時間框架方面更加具體。願景描述瞭如果組織成功將實現什麼。哪個先來？使命陳述還是願景陳述？那要看情況。如果你有一個新創企業、新專案或計劃重新設計你的現有服務，那麼願景將指導使命陳述以及戰略計劃的其餘部分。如果你有一家成熟的企業，其使命已經確定，那麼很多時候，使命會指導願景陳述以及戰略計劃的其餘部分。無論哪種方式，你需要了解你的基本目的——使命、你當前的內部資源和能力（優勢和/或劣勢）以及外部條件（機遇和/或威脅）以及你想去哪裡——未來的願景。從一開始就將最終結果或期望結果牢記在心非常重要。

有效的願景陳述的特徵包括

• 清晰明瞭，沒有歧義
• 生動清晰的畫面
• 對光明的未來的描述
• 令人難忘且引人入勝的措辭
• 現實的願望
• 與組織價值觀和文化保持一致

為了真正有效，組織願景陳述必須（理論指出）融入組織文化。領導者有責任定期傳達願景，創造說明願景的敘事，透過體現願景來充當榜樣，建立與願景相符的短期目標，並鼓勵其他人制定與組織整體願景相符的個人願景。此外，使命陳述需要進行內部評估和外部評估。內部評估應側重於組織內部成員如何解讀他們的使命陳述。外部評估（包括所有業務利益相關者）很有價值，因為它提供了不同的視角。這兩項評估之間的差異可以洞悉組織使命陳述的有效性。