發展合作手冊/發展援助組織/組織使命
一個組織的使命是其最終目標，其存在的理由，同時也是將其與所有其他組織區分開來的特徵。 組織的使命宣言闡述了組織的基本宗旨。 它集中在當下。 它定義了受益者和文化方法。 它告知了期望的績效水平。 使命宣言必須反映在組織文化中，反之亦然。 在一些公司中，使命宣言可能類似於願景宣言，但這可能是一個嚴重的錯誤。 它會讓人混淆。 願景宣言可以激勵人們實現既定的目標，即使是具有挑戰性的目標，前提是它可以用SMART（具體、可衡量、可實現、相關且有時限）的術語來闡明。 使命宣言提供了一條根據其價值觀實現願景的道路。 這些宣告對組織的底線和成功有直接影響。
注意： 許多人將願景宣告誤認為使命宣告。 願景描述的是未來的身份，而使命則是持續的、與時間無關的指南。 使命描述了實現願景的重要性。 使命宣言定義了存在的或開展業務的目的或更廣泛的目標，如果制定得當，可以保持幾十年不變。 願景宣告在未來狀態和時間框架方面都更加具體。 願景描述瞭如果組織成功將實現什麼。 哪個先出現？ 使命宣言還是願景宣言？ 這取決於情況。 如果你要建立一家新企業、啟動新專案或計劃重新設計你現有的服務，那麼願景將指導使命宣言以及戰略計劃的其餘部分。 如果你已經建立了企業，並且使命已經確立，那麼很多時候，使命會指導願景宣言以及戰略計劃的其餘部分。 無論哪種方式，你都需要了解你的基本目的 - 使命，你當前的內部資源和能力（優勢和/或劣勢）以及外部條件（機會和/或威脅）方面的狀況，以及你想去哪裡 - 未來的願景。 從一開始就將最終或期望的結果牢記在心非常重要。
瞭解組織克服貧困和苦難的戰略，我們需要從對組織方法的良好理解開始。 組織的全球計劃旨在透過長期發展、宣傳和倡導以及人道主義備災和應急響應對貧困和苦難產生重大影響。 組織可能還制定了戰略計劃，概述了組織的總體優先事項。 這些優先事項是透過審查趨勢、尋找組織有能力做出貢獻的變革機會、審查當前工作中的成功和失敗以及關注組織問題（如資金）而確定的。 所有專案和計劃工作都遵循一套原則和預期質量標準。 使命宣言必須反映在組織文化中，反之亦然。
另見：發展援助組織的特徵； 為了瞭解組織的戰略，需要了解組織如何回答以下問題：發展/人道主義專案中的“質量”是什麼？ 我們如何設定“標準”？ “將性別平等置於發展和人道主義工作核心”意味著什麼？ 它對專案管理層意味著什麼？ 知識管理、學習和機構發展之間的聯絡是什麼？ 我們如何管理合作以產生與主要發展利益相關者之間的夥伴關係和團結意識？ 我們如何管理合作以提高自身組織能力？ 我們如何管理合作以獲得良好的聲譽？
⇒ 使命宣言