發展合作手冊/定義合作
定義合作
我們已經看到,對“發展”的定義沒有一個統一的全球視角。事實上,透過 定義“發展” ,人們會在關於什麼是發展和增長的決定因素的持續討論中表明立場。那麼,關於“合作”是什麼,以及什麼條件使合作成為可能,是否存在類似的爭論呢?
“合作”不像 "發展" 一樣具有爭議性。人們更容易達成共識,即合作是件好事,並且合作比衝突更可取。即使是那些支援競爭性商業環境的人也認為合作是好的,開放的競爭更有利於聯盟和合作。問題在於確定什麼能夠促進合作。有時,許多人將促進衝突視為激發合作的一種手段,因為衝突往往會將那些擁有“共同敵人”的人團結起來。但真正的合作只有在選擇源於相互信任的情況下才會發生,而不是源於共同的恐懼。我們發現真正的合作存在於人們有意識地進行“雙贏”遊戲的地方,而不是“你輸我贏”的 關係模式。
為合作辯護的經典方式是指出其在經濟方面的“有用性”。當然,“合作的環境比敵對的環境創造更多繁榮”。但這不足以說服人們進行合作!如果我在一個敵對的環境中變得合作,我會讓自己變得更加脆弱!如果我的社群受到剝削,與剝削者合作肯定會使我與我的社群疏遠。如果我與那些不公正的人合作,我將成為不公正的一部分。因此,合作的“效用”是合作的良好結果,但它不能成為將敵意轉化為友好的問題。必須有道德的驅動力。必須有人類的選擇。這需要美德,而不僅僅是利益。
從詞源學上講,合作意味著“共同完成的工作”(來自拉丁語 com-"與" + operare-"工作")。然而,這種“共同”不僅僅是身體上的親密。它是相互信任使之成為可能的共同點。它要求合作者之間就工作目標達成共識,並接受一種可接受的工作方式。當有真正的合作時,合作者會使彼此的任務變得更容易,並分享對集體“工作實體”的歸屬感。合作是行動中的交流。

在 “合作與溝通” 一章中,我們將分析能夠促進或阻礙合作的人際關係模式。在這本手冊的實踐部分,我們將探討在 "組織" 以及 合作伙伴組織 內管理合作的實踐要素,這些組織共同努力實現 專案 或 專案 的目標。
問題 8 ⇒ 如何設計和管理成功的合作專案?
⇒ “合作與溝通”
⇒ 組織
⇒ 合作伙伴組織
⇒ 專案
⇒ 社會遊戲
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溝通氛圍
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