發展合作手冊/發展組織
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在本手冊中，標題為"發展合作行動：步驟和工具"（在目錄的右側欄中）的部分中，我們分享了一些對從事發展合作行動的個人和組織有用的指示和工具。（關於內容差異的更多資訊，請參見⇒手冊內容）。
沒有人是獨自合作的，完成工作質量取決於執行工作的組織的專業性和真誠度。
按照慣例，組織根據不同的組織型別和組織結構進行分類；然而，真正起作用的是組織身份的強度，組織使命的活力以及組織團隊的凝聚力。
我們發現，組織內部同事之間的合作與參與管理發展計劃或專案的聯合體中的合作伙伴組織之間的合作之間存在平行關係。在不同組織之間建立合作計劃就像建立一個臨時元組織，其中每個組織都成為彼此的合作伙伴，直到計劃目標實現。擁有健康的內部溝通與合作氛圍的組織更有能力管理計劃夥伴關係。另一方面，參與合作行動可以提高發展參與者與組織內同事之間合作的能力。
在本手冊的這一章中，我們分享了與Vrinda 專案相關的組織收集的組織生活經驗，以及一些關於如何管理組織關係以賦予員工和合作夥伴權力，並使他們能夠相互支援的指示。
在這裡，我們解釋了本手冊的方法論假設的原因，即發展援助組織最好的管理風格是設計和管理自身及其文化，以成為一個專案化組織、一個學習型組織和一個員工賦權組織。這三個因素的結合培養了溝通氛圍，以便戰略性地、協作地、具有成本效益地工作，同時保持創新和問責。
問題 3 ⇒ 非政府組織作為發展行動者：他們的作用、他們的侷限性；他們的挑戰
地方當局和民間社會
組織發展（在培訓和知識管理中）
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