發展合作手冊/發展援助組織/組織使命
一個組織的使命是其最終目標，是其存在的理由，同時也是將其與所有其他組織區分開來的特徵。組織的使命宣言闡明瞭組織的根本目標。它集中在當下。它定義了受益人和文化方法。它告知期望的績效水平。使命宣言必須反映在 組織文化 上，反之亦然。使命宣言可能在一些公司中類似於願景宣言，但這可能是一個嚴重的錯誤。它會讓人困惑。願景宣言可以激勵人們實現既定的目標，即使這些目標是超目標，只要它可以用 SMART（具體、可衡量、可實現、相關和有時限）的術語闡明。使命宣言提供了一條與價值觀相一致的實現願景的途徑。這些宣告直接影響組織的底線和成功。
注意： 許多人將 願景 宣告誤認為使命宣言。願景描述了未來的身份，而使命則充當持續的、與時間無關的指南。使命描述了實現願景的重要性。使命宣言定義了存在的目的或更廣泛的目標，如果制定得當，可以保持數十年不變。願景宣告在未來狀態和時間框架方面更具體。願景描述瞭如果組織成功將實現的目標。哪個先來？使命宣言還是願景宣告？這取決於情況。如果你有一個新創辦的企業、新的專案或計劃重新設計你目前的業務，那麼願景將指導使命宣言和戰略計劃的其餘部分。如果你有一個已建立的企業，其中使命已經確立，那麼很多時候，使命指導願景宣告和戰略計劃的其餘部分。無論哪種方式，你需要了解你的根本目的 - 使命，你當前的內部資源和能力狀況（優勢和/或劣勢），以及外部環境（機會和/或威脅），以及你想要去哪裡 - 未來願景。從一開始就將最終或期望的結果牢記在心非常重要。
瞭解組織克服貧困和苦難的戰略，我們需要從充分了解組織的方法開始。組織的全球專案旨在透過長期發展、宣傳和倡導，以及人道主義準備和應對，對貧困和苦難產生重大影響。組織也可能制定了戰略計劃，概述組織的總體優先事項。這些優先事項是透過一個過程確定的，這個過程包括檢查趨勢、尋找組織有能力做出貢獻的變化機會、審查當前工作的成功和失敗，以及關注組織問題，如資金。所有專案和計劃工作都遵循一套原則和預期的質量標準。使命宣言必須反映在組織文化中，反之亦然。
另見：發展援助組織的特徵；為了理解組織的戰略，需要了解組織如何回答這些問題：發展/人道主義專案中的“質量”是什麼，我們如何設定“標準”？“將性別平等放在發展和人道主義工作核心”意味著什麼？它在專案管理層面意味著什麼？知識管理、學習和機構發展之間的聯絡是什麼？我們如何管理合作，從而與主要發展利益相關者產生合作和團結意識？我們如何管理合作，從而提高自身組織能力？我們如何管理合作，從而實現高聲譽？
⇒ 使命宣言