發展合作手冊/設計和管理專案/專案週期管理
迴圈方法
專案管理是管理由多個相互依存的專案組成的專案的過程。它包括在設計、實施、評估和整合專案方面的指導。專案管理還反映了跨專案、部門和合作夥伴協調和優先考慮資源的重點，以確保資源分配得到有效管理，並且工作方法符合組織文化.
專案週期管理的階段
專案是組織願景的體現，並被認為是組織使命和組織文化的具體體現。專案使組織能夠進行專案化、組織和分享學習.
專案透過專案實施。（從某種意義上說，“專案”可以被認為是專案的“活動”——這就是為什麼有時專案也被稱為“行動”。區別在於，專案的活動是在專案計劃時定義的，而專案（即專案行動）是在專案被廣泛定義後才開發出來的。專案管理提供了一個高於專案管理的層級，建立了一個專案能夠成功執行的框架，但將專案管理留給專案管理團隊。）
（注意：將使命具體化為透過專案實施的專案的組織被稱為專案化組織。）
改進專案管理包括
- 根據已取得的初步結果和已獲得的初步質量，管理現有專案，修改範圍和時間表，使專案符合預期目標和結果。
- 評估組織範圍和受益者需求，以進行進一步的專案設計和開發。
- 改善組織的夥伴關係管理
- 改善組織的監測和評估系統.
在本手冊中，我們將透過對階段的描述說明專案週期管理的各個方面。
專案評估將導致一個決定，即組織是否結束對專案的參與，或開始一個新的專案管理週期。
（注意：在發展活動中，專案管理通常遵循迴圈方法，該方法利用以下作為基本的管理工具：邏輯框架。）
（注意：將使命具體化為透過專案實施的專案的組織被稱為“專案化組織”。）
問題 8 ⇒ 如何設計和管理成功的合作專案？
本手冊的其他章節
組織型別
組織結構
組織文化
專案型組織
學習型組織
員工賦能型組織
組織使命
組織願景
專案設計與管理
專案和方案目標的三級層級
專案經理和方案經理的職責
在維基百科 
方案管理
其他參考資料
- PCM 指南
- ECHO 手冊：專案週期管理
- 專案管理指南 來自英國商業、企業和監管改革部 (BERR)