發展合作手冊/故事/企業社會責任

印度	MDG2: 普及初等教育

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⇒ 開發和再生人力資源
⇒ 弗朗切斯科與法烏斯托在印度的工作

企業社會責任

專案由阿齊姆·普雷姆吉基金會執行
印度班加羅爾，2011 年 1 月
專案由威普羅提供資金

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在全球經濟村，公司是最大的經濟參與者。許多國際公司的營業額現在已經超過了大多數國家的國內生產總值。 (見 STWR 關鍵事實)。

公司在全球市場上競爭，但它們已經開始意識到，僅僅對抗會導致零和遊戲，最終所有參與者都會輸掉。

企業社會責任 (CSR) 是某些公司採用的政策，旨在承擔其商業決策對環境的影響並促進人類發展。

印度文明傳統上將公共福利視為商業階層的責任。在現代印度，經濟增長並沒有伴隨著社會進步。印度人口中的很大一部分仍然是糧食不安全受害者，並且無法獲得基本的醫療保健和初等教育。現在，印度公司越來越被要求重新平衡發展並促進不同社群之間更加公平的關係。

最充滿活力和有遠見的公司對這一呼籲做出了積極的回應，並且現在正在引領改變，承擔起社會責任。

阿齊姆·普雷姆吉基金會是印度威普羅高科技公司集團的企業社會責任部門。

我們去參觀了班加羅爾附近的一所學校，班加羅爾是威普羅總部所在地，這座充滿活力的城市，以瞭解阿齊姆·普雷姆吉基金會如何為弱勢群體教育工作。

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關於企業社會責任的其他證明

⇒ 希瓦·庫馬爾 - 企業社會責任和評價文化

⇒ 拉詹德拉·K·帕喬裡 “有一個非常好的經濟理由來考慮更長遠的時間跨度。如果你只考慮短期利潤，你可能會做出錯誤的選擇。如果你建造的房子沒有節能，而 40-50 年後能源價格變得非常高，那麼你會產生高額支出。但如果你今天多投資一點來建造更節能的房子，那麼你將在未來受益。公司必須提升其願景，而不僅僅關注短期利潤。我們已經看到了經濟衰退帶來的後果。那僅僅是由短期利潤驅動的。如果他們有長遠眼光，那麼我們就不會遇到這個問題。過去曾經是這樣，但不幸的是，近年來，來自股市的壓力以及只關注下一季度的利潤，對決策制定產生了重大影響，使其只考慮短期，而這對我們是有害的。”

⇒ J. M. 巴拉莫魯甘 “公司、私營部門，也不能把自己看成是與這個過程不同的和被排除在外的，因為他們最終也必須為社會服務。這就是為什麼你看到現在越來越多的公司在他們的業務運營之外提供社會服務。所以，除非這三個機構互相合作，否則人類福祉將無法得到全面解決。它應該被構建為系統本身的一部分，在組織中，一個人可以花一定時間在一個與他相關的部門工作。就像我是一家計算機公司，為市政機構提供解決方案，這個人應該花一些時間在市政機構工作，瞭解整個工作原理；這樣他設計的系統就更接近現實。組織應該有靈活性，為他們的員工提供這種設施。”

⇒ 朱利安·帕爾 - 英國樂施會東南亞區域經理 “我對公司的興趣更多在於他們的供應鏈。你可以在印度的每個角落買到一瓶可口可樂。現在，如果我可以用他們的供應鏈來傳播公共衛生資訊……例如，讓銀行在每張銀行卡和工資單上都放置艾滋病毒安全性行為資訊……這就是我認為公司和私營部門可以真正發揮作用的地方。你在這裡獲得了我們這樣的組織甚至政府都無法獲得的渠道。我對利用公司進行傳播而不是與之相關的營銷更感興趣。”