人力資源規劃 應包括關於如何的章節
申請人員工評估表 員工活動預測和報告 人際交往能力評估 員工績效評估 - 同行評審 績效評估表
建立團隊組織的關鍵問題 如何就員工績效目標達成一致 如何管理積極高效的團隊 如何判斷團隊建設是否成功 如何檢查團隊的凝聚力水平 提高團隊績效的措施 團隊建立的 5 個步驟 識別績效問題的清單
為什麼組織需要計劃和管理其溝通？ 團隊成員如何改善專案整體溝通 提高團隊績效的措施 專案經理所需的特徵 專案管理的 10 個指導原則
問題 10 ⇒ 分享知識和資源
“學習型組織”的特徵
人力資源管理
