發展合作手冊/方案設計與管理/方案週期管理
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迴圈方法
方案管理是指管理由多個相互依賴的專案組成的方案的過程。 它包括設計、實施、評估和整合專案的指導。 方案管理還反映了跨專案、部門和合作夥伴協調和優先排序資源的重點，以確保資源分配得到有效管理，並且工作方法符合組織文化。
方案週期管理階段
方案是組織願景的體現，被認為是組織使命和組織文化的具體表達。 方案允許組織專案化、組織和分享學習。
方案透過專案實施。（從某種意義上說，“專案”可以被認為是方案的“活動”——這就是為什麼有時專案也被稱為“行動”的原因）。 不同之處在於，專案的活動是在專案規劃時定義的，而專案（即方案行動）是在方案大體定義後才開發的。 方案管理在專案管理之上提供一層，建立一個框架，使專案能夠成功執行，但將專案管理留給專案管理團隊。
(注意：將他們的使命具體化為透過專案實施的方案的組織被稱為專案化組織。
改進方案管理包括
- 管理現有方案，根據取得的初步成果和獲得的初步質量，修訂範圍和時間表，使方案符合預期目標和成果。
- 評估組織範圍和受益者需求，以進一步進行方案設計和開發。
- 改善組織的夥伴關係管理
- 改善組織監測和評估體系。
在本手冊中，我們將透過對各階段的描述來闡述方案週期管理的各個方面
方案評估將決定是結束組織對方案的參與，還是開始新的方案管理週期。
(注意：在發展活動中，方案管理通常遵循迴圈方法，該方法使用以下基本管理工具：邏輯框架。）
(注意：將他們的使命具體化為透過專案實施的方案的組織被稱為“專案化組織”。)
問題 8 ⇒ 如何設計和管理成功的合作方案？
在本手冊的其他部分
組織型別
組織結構
組織文化
專案化組織
學習型組織
員工賦能型組織
組織使命
組織願景
專案設計與管理
專案-方案目標的三級層級
專案經理和方案經理
在維基百科 
方案管理
其他參考資料
- PCM 指南
- ECHO 手冊：專案週期管理
- 專案管理指南 來自英國商業、企業和監管改革部 (BERR)